当今企业成本管理存在问题与

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1、当今企业成本管理存在问题与对策内容摘要本文从根据实践经验，分析了成本管理方面的一些问题，通过详尽的分析问题，得出解决问题的方式，从而初步的探讨了企业成本管理问题。在我们的二十一世纪市场经济潮流中，经济环境日新月异，长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，而这在在财务上也表现为成本高、盈利少。成本管理观念、成本管理方法等等都是我们进行成本管理中的瓶颈。我们企业当务之急是要突破传统思维模式，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，改变落后观念;引进成本管理方法和手段，譬如作业成本法的运用；运用多动因理论加强成本管理分析与研究，从多方面分析与研

2、究对策。除次之外，我们应该重视成本管理在企业发展的重要性，努力科学运用成本管理，从而促进企业的发展。关键词：成本管理，问题，对策目录一，企业成本管理的对企业发展重要性1二，我国企业管理面临的一些问题1（一），成本观念还比较落后1（二），成本管理方法的陈旧2（三），成本管理缺乏驱动因素3（四），成本信息的失真，从而影响成本管理3三，加强企业成本管理的对策4（一），树立企业成本的系统观念4（二），引入先进作业成本法等科学方法和手段4（三），树立多动因理论的成本管理观念5（四），利用科学技术等措施保证成本信息有效6四，结束语6参考文献：7一、企业成本管理的对企业发

3、展重要性在实践中，我体会到了许多因素都会影响企业的效益，而作为成本会计方面，成本是否能有效管理也对提高企业效益是有重要意义的，企业想在激烈的竞争中占据有利位置，进行企业成本管理成本是一种有效的手段。而产品成本是直接反映企业经营管理水平和生产技术水平的一项综合性经济指标。加强成本管理，有助于企业提高经济效益，也为社会节省劳动力，原材料等，是建设和谐社会一个重要体现。成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础。加强成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的。成本管理体现了企业内部管理的本质特征，反映企业内部管理的核心内容。

4、成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据。加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段，是现代企业管理的重要内容之一。然而，在我国企业的企业成本管理中，面临着一些问题，这些问题使得企业成本管理出现一定的难度，从而也使得企业难以提高效益。二、我国企业管理面临的一些问题随着我国加入世贸组织和经济的全球化，市场经济的需求，国内市场进一步扩大。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，全球性竞争日益激烈。企业外部环境不确定性程度进一步加深，现代企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，认清当前企业市场形势，加强企业的成本管理

5、，强调现代成本管理观念，才能取得持续性的竞争优势。在我国，成本管理水平低、耗费高，经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。这几年我国大部分企业在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但我们的一些成本观念依然落后，一些管理方式还是陈旧，成本管理缺乏多动因分析甚至成本信息严重失真。（一），成本观念还比较落后企业成本管理观念落后，主要体现在对企业成本管理的范围、目的及手段等方面的认识上存在差异。许多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基

6、本手段。这是一种消极的成本管理。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，有些企业为了降低成本，偷工减料，仿冒，产品粗糙，有时候，企业就是由于这些原因导致效益降低，甚至倒闭。显然，这种落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。成本管理观念落后，还主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本观念总是以转移成本为目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境，在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

7、因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。（二），成本管理方法的陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环

8、境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产