提升员工整体素质 引领企业快速发展

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1、提升员工整体素质引领企业快速发展：新的形势，使企业面临巨大的挑战。现在是经济全球化的时代，知识经济的时代，企业的发展离不开员工，作为企业竞争的核心“人”的问题，是决定企业生存与发展的关键。没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。因此提高员工整体素质，培养知识性人才，正确的领导这些优秀的知识性人才是提升企业竞争力的重要因素。　　关键词：员工素质人才培养员工管理　　所谓员工的素质，即员工从事某事（行为）所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。这些行为和技能是人的内在特性，是可衡量、可指导的、可开发的、可加工的，并对员工的个人绩效以及企业的成功发展

2、会产生关键影响的。　　1提高员工整体素质包含的几个主要的方面　　提高企业员工素质的内容是多方面的，但既要全面抓，又要突出重点。员工的素质不是与生俱来的，更多的是靠后天的锻炼和教育来提高的。企业提高员工的素质主要是包括了队伍的团队精神、作业能力、突击能力、应变能力和组织纪律性等。作业能力既要专又要精，要有作为有业绩。员工在完成工作任务过程中，领导者要从难从严要求，员工自己也做事要有专注的力量、专业的品质、专一的目标。在突击能力方面，员工在竞争过程中不仅要体现个人的突击能力，身为队伍中的一名成员，要学会怎样配合集体体现出更强的突击能力，夺得主动权，才能赢得市场，获得经济利益。应变能力也是企业

3、员工需要必备的一个重要条件，要适应这个激烈的竞争环境，就要学会自我更新，随环境和市场的变化而变化，才能出奇制胜。团队精神就是倡导既分工明确又团结协作。没有团队精神，人才在企业中也不能发挥作用。这种精神要求个人服从集体，组织和集体的利益高于一切，是一种奉献精神。组织纪律性在提高员工素质方面也是很重要的方面。它是执行路线完成任务的保证。没有规矩，不成方圆，企业作为一个集体，有统一的意志和行动才是达到目标。因此，提高企业员整体素质，各个方面都是不可忽视的。　　2提高员工素质应把握好四个关键环节　　2.1着眼于人的现代化，领导目标始终如一。提高员工素质关键在领导，领导的认识必须端正，提高员工的素

4、质，目的是实现人的现代化，在生产产品的同时生产“人才”，毫无疑问，这是一个长期的任务，不能指望毕其功于一役，必须坚持常抓不懈。因此，要在企业发展规划中，确定员工素质发展目标和基本措施，制定长期规划和近期目标，并抓好具体落实，力求实际效果。　　2.2着眼于全体员工，发挥榜样的带头作用。企业素质的高低，不是取决于个别人、少数人，而是取决于全体员工的整体素质，在抓“全体”的同时，也要抓住关键的“少数”，充分发挥先进模范人物示范作用和人才的带动作用。要坚持人才开发与生产开发、技术开发同步实施，同步进行，大力培育高科技技术人才，为员工树立学习的样板，作为他们学习的标杆。同时，要在企业内部引入人才竞

5、争机制，运用“鲶鱼效应”逼员工成才。　　2.3着眼于个人觉悟，依靠集体的力量。提高员工素质是一种群体行为，但必须从“人”的个体抓起，落实到个体。人的素质的提高依赖于个人的觉悟，内因是根本，外因的作用是激活内因。一方面，要营造尊重知识、尊重人才的良好环境，积极启发每一名员工增强提高自身素质的自觉性；另一方面，要发挥党政工团的集体力量，齐抓共管、各有侧重、各负其责，形成一个“塑造人”的良好环境，形成提高员工素质的“立体X络”。　　2.4着眼于实际效果，注重灵活性、多样性、有效性。要突出加强员工政治理论学习，增强员工贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，努力把政治理论转化为促进企业改革的强

6、大物质力量；要大力加强企业员工全员培训，从企业发展战略出发，结合企业和员工需求进行培训，特别是要突出应急培训、技能培训、关键岗位和薄弱环节培训，在这方面，企业要舍得投入，对于新上项目等企业不能自行解决的技术难题，要委托大中专院校进行培训，加强企校联合，借助外力提高员工素质，保证培训效果，同时，要引导员工积极参加企业内部技术培训、岗位练兵、拜师学艺、技术比赛和读书自学活动；要注重发挥工程技术人员理论精、业务熟的优势，发挥员工学校教育主阵地的作用，大力开展技术理论下基层活动，增强培训的针对性和有效性，全面提高员工的技术素质：新的形势，使企业面临巨大的挑战。现在是经济全球化的时代，知识经济的时

7、代，企业的发展离不开员工，作为企业竞争的核心“人”的问题，是决定企业生存与发展的关键。没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。因此提高员工整体素质，培养知识性人才，正确的领导这些优秀的知识性人才是提升企业竞争力的重要因素。　　关键词：员工素质人才培养员工管理　　所谓员工的素质，即员工从事某事（行为）所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。这些行为和技能是人的内在特性，是可衡量、可指导的、