人事管理策划

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1、Word文档下载可编辑项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1编制管理1.1定岗定编1.1.1.用人部门经理形成编制建议。1.1.2.组织分管副总、总经理与各部门进行专题讨论，确定编制。1.1.3.形成公司人员编制表，报总经理审批。1.1.4.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.根据总部下发的通知和相关要求，由人事行政部会同总经办及用人部门负责人对编制进行梳理调整，定稿后上报总部审批，审批通过后严格按照编制进行人员招聘定岗。人事行政部经理1.2编制内人员补充1.2.1.出现人员缺编，各部门填写招聘审批表签批完毕后报至人事行政部。1.2.2.人事行政

2、部根据招聘审批表实施招聘。人事主管《招聘审批表》1.3编制外人员补充1.3.1.用人部门提交拟增加岗位的职位说明书，报人事行政部。1.3.2.总经理审批后，报集团公司核定，增加公司人员编制表。1.3.3.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。人事行政部经理(OA流程)专业技术资料Word文档下载可编辑2招聘管理2.1面试2.1.1.审查应聘者个人简历、学历及资历证书原件，管理人员须网上核实学历真伪，确定参与面试人员名单。2.1.2.将合格面试人员提供至部门，由部门安排面试。2.1.3.对面试人员进行评估，收集记录。2.1.4.确定拟聘用人员名单，进行入职前背景调查。

3、2.1.5.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.一线员工（保安、技工）须逐级面试至分管副总。2.管理人员由人事行政部经理与用人部门经理初试，主管副总、总经理复试。3.经理级还需上报总部业务部门总经理面试通过后,方可录用。（人事行政部主管级以上人员需面试至总部分管人力资源副总）。人事主管《人才信息登记表》《财务人员应聘申请表》《面试评估表》《面试评估表》（财务）《背景调查报告》2招聘管理2.2入职2.2.1.拟聘人员名单与资料呈报总经理审批，主管以上人员执行报批流程。2.2.2.签署《录用意向书》，通知拟聘人员到指定医院体验。2.2.3.审查拟聘人员体验合格证明

4、、离职证明等，办理入职手续，保安岗位需提交户籍地派出所或居委会开具的无犯罪记录证明。2.2.4.填写员工自然情况表，收集学历、岗位等证书复印件，建立员工人事档案。2.2.5.发放《员工手册》。2.2.6.录用当天进行劳动合同的签订，并按公司要求办理社保公积金相关手续。2.2.7.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。人事主管人事助理《录用意向书》《自然情况登记表》《新员工录用审批汇签单》《入职须知》《体检通知单》《人员档案资料清单》《员工手册确认书》《学历证明丢失补办声明》《个人原单位解除劳动合同声明》《劳动合同》《员工报到通知单》专业技术资料Word文档下载可编辑

5、3转正与考核3.1试用考核3.1.1.入职培训结束后，组织员工入职培训考核，记载入职考核成绩。3.1.2.对不合格者，在试用期满前通知员工，办理离职手续。3.1.3.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.员工试用期为六个月。2.试用期间考评不合格者，一律辞退。3.用人部门应确保不发生考评不合格的员工超过试用期用工的现象。人事主管各部门负责人3转正与考核3.2转正考核3.1.1员工试用期六个月，入职后第1、3、5月由直接上级填写《试用期员工行为态度及能力表现跟踪表》，对其进行行为态度及能力表现进行考核。3.1.2.考核期满前一月员工到人事行政部领取《个人述职报告》

6、、《转正评估报告》。3.1.3.考核期满报总经理审批，并执行报批流程。3.1.4人事行政部会同用人部门对转正员工进行综合考评。3.1.5对不合格者由用人部门、人事行政部组织面谈，并做出相应调整或岗位处理。3.1.6其他按万达集团《管理制度汇编》、集团《商业管理公司制度》执行。1.不得出现超过考核期未进行考核的现象。人事主管各部门负责人《试用期员工行为态度及能力表现跟踪表》《转正考核通知单》《个人述职报告》《转正评估报告》《考核面谈记录》3.3年中及年终考核3.3.1按照职务级别，选择相应的表单。3.3.2根据考核结果评定任用、提升、调薪、降薪、辞退等。1.每年7月底前及12月底前做好考核测

7、评工作。2.考核坚持公平、公正，与薪资及年度奖金挂钩。人事主管各部门负责人专业技术资料Word文档下载可编辑4调离职管理4.1员工内部调整4.1.1.用人部门提出调岗（职）申请。4.1.2.对部门内调岗或部门间调岗需上报部门经理、主管副总、总经理审批。4.1.3.与拟调整人员进行相关内容面谈。4.1.4按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行上报审批程序。4.1.5在全部审批完成后，人事行政部填写《调薪通