关于会计管理整合的探讨

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1、盐城工业职业技术学院毕业论文关于会计管理整合的探讨弓IW1一、会计管理整合概述2（一）整合的内涵2（二）整合的闪容2（三）整合的方法和步骤2二、会计管理整合的必要性3（一）企业战略管理的耍求3（二）会计管理工具效用最大化的耍求3（三）会计管理理论研究的要求4三、会计管理存在的问题及原因分析4（―）会计管理职能萎缩4（二）会计管理基础工作薄弱5（三）会计管理执行财经法纪不到位5四、会计管理整合的对策6（-）完善会计管理法规体系6（二）完善会计工作人员的培训体系6（三）完善会计工作人员的监督7触语7参考文献8麵9

2、关于会计管理整合的探讨摘要:随着社会的发展，科技的不断进步，使得财会学科与管理学科也在发生着不断的变化。当下，为了迎合市场经济财会类中的各个学科对于学科A容都在进行着不断的扩大，这也使得各学科之间存在的边界逐渐变得模糊。财务会计，管理会计，成本会计，财务管理，这四门学科之问也逐渐的进行了融合。虽然这四门学科之间的边界越来越模糊，但是,这四门学科之间存在的差异同样不容忽视。所以，对于财务会计，管理会计，成木会计，以及财务管理，这四门学科之间分解与整合都要进行相应的控制。本文主要分析会计管理整合中存在的闷题及原因

3、分析，并提出相应对策。关键词：会计；管理整合；探讨引言成本会计、管理会计、财务管理、财务会计是现在财经领域的主要应用学科,在日常生活屮它们各有侧重，是又时常存在着彼此密切的交差。比如说，在成本会计中的成本预算、成本决策、标准成本、成本决策、作业成本、责任成本等方而，就与管理会计理论屮的很多地方存在着重复。而在管理财会屮，投资决策分析、销售预测、资金需求预测、存货管理的方面的知识又与财会管理学科存在一定的重复。并11随着市场的发展和经济的需要，在F1常生活中，一个优秀的财会人员优势会同吋用到这四门学科。随着经济

4、发展模式的变化，我们越来越需要对这四门学科进行整合，但是乂要保持其原有的独立性。一、会计管理整合概述（一）整合的内涵管理整合，是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计，系统规划，系统控制，以确保预期□标实现的过程。其核心是将企业的所有理念、制度、组织、活动等归结在一个系统之下，发挥其强大作用。（二）整合的内容1.管理思想的整合管理思想整合：就是融合和统一并购双方的管理思想，树立现代管理理念，引进现代管理方法，拓展管理上的新视野，追求管理上的新境界，并以先进的管理思想指导企业的管

5、理活动。2.管理制度的整合管理制度整合：就是指并购企业制定规范的、完整的管理制度和法规，替代原有的制度，作为企业成员行为的准则和秩序的保障［1］。管理制度的整合就是要求双方在各职能管理制度上实现统一化、规范化、系统化，从而实现优势互补，发挥管理协效应。3.管理机制的整合管理机制整合：就是要在并购后的企业中建立一套现代企业管理运行机制，明晰产权，规范法人治理结构，实行决策、执行、监督既相互制约又相互I办调的科学领导体制，从而促进企业管理机制的优化和管理水平的提升。（三）整合的方法和步骤对比分析法：对比分析法包括

6、并购双方的对比、被井购企业历史与现状的对比、并购厄企业在行业地位的分析等。重点突破法：或者以管理思想为突破口，或者以人事调整、制度移植、环境营造、政府支持为突破U,并购企业必须抓住最容易见效果，或者最为自己所熟悉、能够运用自如的方法，迅速深入被并购企业的管理层面。示范表率法：示范表率法主耍是指高层管理人员的示范表率、屮基层管理人员的积极配合执行及员工中骨干力量的尽职尽责。调杳分析：调杳分析的目的就是充分把握并购双方在管理上的差异和优劣，为整合计划的制定和实施提供客观依据。移植：并购企业在被并购企业内部推行自己

7、的管理模式称为移植。尔奥高级会计师频道编辑“娜写年华”发布。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理机制K•次。融合创新：一旦被并购企业的管理层和员工接受了新的管理思想，被井购企业内部建立了新的管理制度，并购双方的管理融合就开始了。二、会计管理整合的必要性(-)企业战略管理的要求如今经济全球化已经势不可挡，各W在经济方面的开放程度、相互依存程度、市场自由化的程度都越来越高，世界上不同地方的人们已经逐渐实现了信息的高速共享，跨国公司扩张势头猛烈。在这样的背景K竞争已经不再是单纯的产品和技术的竞争，更多的

8、是对规则制定和参与程度的竞争［2］。企业只冇提高战略竞争力才能保证企业的可持续发展，企业应结朿以往粗放落后的产销运营模式，把多种管理会计工具整合在一起研究能够为企业提供先进的精细化的管理模式，以应对经济全球化的压力。我UUN经济进入了拐点阶段，进入了经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期，这使得我岡企业必须极对閃内改革转型期的不稳定性和來自国际市场上激烈的竞争，需要转变思想，不再拘泥于短期利