企业管理驾驶舱v1.1

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1、目录管理驾驶舱战略情报沙盘OGSM过程管理视窗KPI控制面板工作要求管理驾驶舱管理信息化建设整体规划管理数据中心建立统一的数据仓库提高数据处理能力企业经营管理一体化平台战略情报沙盘OGSM过程管理视窗KPI控制面板。。。。管理驾驶舱建设思路与架构针对企业管理经营中分析决策、目标制订及实现的支撑系统，帮助企业领导层及时全面的掌控企业及竞争对手经营信息，制订有效的计划，并保证计划的顺利实施，提高执行力。目的及意义公司各级人员方向明确行动一致整合公司情报资源，打造公司战略情报库，以强大的基础数据及预警机制，支撑领导决策。战略情报沙盘管理

2、驾驶舱现状KPI控制面板实时监控KPI指标运营情况，并通过指标分解，让员工明确自身工作目标及方向，提升工作效率。贯彻省公司OGSM战略意图，建立本地OGSM过程管理控制，将项目管理落到实处。OGSM过程管理视窗：战略情报沙盘OGSM过程管理视窗KPI控制面板战略情报沙盘1、加快决策的响应速度2、提高决策的准确度3、更直观的了解运营状态4、管理方式的变革沙盘动态地显示对手与我方的各类情报，决策者可以根据管理的需要个性地选择情报的查询。沙盘的公司运营数据整合了各子系统的数据源，是动态的，更新快。这为领导决策时，提供了情报数据的保证。沙

3、盘能让领导者更直观的了解公司运营情况、政策、异动情况、宏观经济，提升移动的整体竞争力。情报时实地响应，领导参与到了各个管理过程的控制中，不仅仅是签字承担考核的结果；及时的从不同的角度给予提醒、激励，实现以人为本。建设目的打造公司内部的战略信息基础数据库，给领导在决策的时候提供科学依据，对所管理的区域的各类基础信息包括：宏观经济信息，市场资源，网络资源及各种情报有全局把握，从而做到运筹帷幄，决胜千里。战略情报沙盘概况1基础信息查询2关键参数动态预警3沙盘推演4信息情报库5公司资源表战略情报沙盘功能基础信息查询对省、市宏观经济情况能做

4、出直接的了解将公司运营情况的庞大信息量，用简洁、直观的形式显示出来罗列敌我势力分布，作战态势一目了然战略情报沙盘功能广告客户渠道基站关键参数动态告警对公司市场异动情况、广告到期提醒等用闪烁的图标标注告警。月收入告警沙盘推演图为公司经理人员讨论发展战略、市场态势提供实时的交流平台沙盘推演战略情报沙盘功能为落实省公司关于经理人员要做到心中要有“三个一”：一张战略图、一个资源表、一本市场帐的要求，战略情报沙盘已集成资源表模块（目前已着手开发战略图与市场帐），通过资源表，经理人员可以对全公司的资源有全局性把握。资源表战略情报沙盘功能信息情

5、报库系统与短信组件结合，实现情报信息及时上传下发，并能通过回复短信，对情报进行点评。通过打造信息情报库，组建虚拟情报团队、实施传送情报（目前已有各类情报170多条），这样就让公司各层经理人员及时了解市场动态，做到知己知彼，百战不殆情报栏短信通知战略情报沙盘功能OGSM过程管理视窗OGSM过程管理视窗功能指标视图02项目视图03建设目的基于省公司OGSM管理思想，建立分公司的OGSM管理系统，利用该系统，可以将公司战略通过目的，目标，策略，项目分解方式，将全区工作落实到人，这样可以做到决策及时下达和监控项目完成情况、从而有效对各部门

6、和员工进行有效管理。01个人工作台待办任务项目管理个人工作台：通过个人工作台，员工可以清楚了解在OGSM体系里自身负责的项目进展情况，并可以在个人工作台实现项目管理，进度汇报，项目审核的操作。OGSM过程管理视窗功能通过OGSM项目进度红绿灯，进度条，能够直观反映项目完成情况，从而及时监控项目状态，制定相应对策，保证公司各级的OGSM能够顺利完成。指标项目视图指标进度图指标架构图OGSM过程管理视窗功能KPI控制面板KPI功能介绍1仪表盘首页2指标管理3重要任务管理4通报5与OMSS系统整合对接KPI控制面板公司各部门或下级机构可

7、以按照自己的业务需要，很灵活地建立自己的KPI体系。同时对自身和下级的KPI能很好的进行追溯和查看，提高执行力，有利于公司的目标战略达成。用管理仪表盘的思想，建立对公司KPI监控机制，以帮助各级领导和分析人员及早发现业务问题。支持对重要任务或专项考核项目的任务分解，追溯。使公司的各项重要考核工作都能通过系统一览无遗可方便地将公司的关键指标按时间和部门层层分解，落实到人，真正做到人人肩上扛指标。这样就为绩效考核提供依据，充分调动员工的积极性。建设目的及思路KPI功能介绍通过仪表盘首页，大家都能直观地浏览全区KPI的运营状况，并能从区

8、域和具体指标两个维度对KPI进行精细化监控仪表盘首页仪表盘首页指标钻取图KPI功能介绍PEM启迪指标及重要任务管理此功能模块用于对KPI指标以及重要专项考核任务进行分解，追踪，实现各级部门，各级人员，各级指标层层监控。指标管理重要任务管理KPI功能