对目前企业管理存在的问题的简单思考v1.1

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1、对目前中国企业管理存在问题的简单思考随着改革开放和中国加入WTO的浪潮，中国企业迅猛发展。中国企业在有着计划经济时代留下的烙印和受着中国孔孟思想浸染的管理环境中，也受到日本、欧美等管理思想的影响和熏陶，在摸索中前进成长和转型。当然在发展转型的过程中企业难免会存在这样那样的问题，笔者有着多年事业单位、外企和国企工作与管理的经验，对中国企业管理存在的问题有些简单的体会和思考。一、中国企业管理存在的问题（一）过度重视西方管理理论和方法，很多企业管理流于形式西方管理学固然有科学先进的一面，但枉顾实用性，生搬套用，往往导致企业各种管理工具都使用，但却把握不到精髓，浅尝辄止，浮于表面。有的

2、企业同时上很多套管理工具，六西格玛、精益管理、战略地图等等都尝试一遍，丰田模式、GE模式、麦肯锡模式等等都套用一遍，但是由于人员素质、企业文化、管理基础等种种的不匹配导致执行落地困难，这样的企业往往是为了管理而管理，画虎不成反类犬，反而白白浪费了管理本。选择适合企业实际的管理工具，系统的推进落地，才真正能够发挥管理的价值。（二）难以实现从“人治”到“法制”的转变中国企业由于管理的环境和管理者的思想没有转变等问题，很多时候存在长期“人治”的情况，各种大小的事情都要管理者亲自决策，甚至是老板一支笔决策，这样管理者才感觉“大权在握”。管理者不重视制度建设，不能通过制度规定有效的将管理

3、思想固化，而是忙忙碌碌的一次次救火式的决策，不但让管理者身心俱疲，也让企业处于一种一切事情等待老板决策的效率低下的管理氛围中。中层管理者、各部门之间职责不清，不愿意承担责任，发生问题无法可依，而是靠跟老板的亲疏远近决定责任大小。企业里人与人之间逐渐积累的是“斗争精神”而不是“合作精神”。这种情况如果在小的企业并不是大问题，但是在大的企业或逐渐长大的企业，就会凸显弊端。建立有效的授权体系并将管理者管理思想落实在管理制度和SOP中才能避免“朝令夕改”，让企业形成良性的管理机制。当然中国有些企业已经意识到这个问题，例如万科和李宁等企业，王石和李宁后来做的事情是让企业去王石化，去李宁化

4、，让企业逐渐脱离“人治”的环境，按体制和规章办事，企业生存发展不再维系于个人行为，而是法制良性的运行系统。（三）不能未雨绸缪，只顾眼前利益，缺乏后劲考核指标的单一化、任期短等原因造成很多企业只追求短时间的经济指标，而缺乏未雨绸缪的系统化管理。明知道人才培养和储备很重要，但是重要而不紧急；明知道企业文化建设很重要，但不能短时间内创造效益，也被搁置了；明知道风险管理很重要，但顾不上关注内部控制……人无远虑，必有近忧，这样目光短浅的管理，虽然能够短时间内会使企业“鼎盛”起来，但往往成就不了“百年老店”，问题会越积越多，可能会在某一时点集中爆发，导致企业最终走向消亡。（四）缺乏管理复制

5、的能力，企业做不大企业并购是实现企业快速增殖的手段之一，但由于缺乏管理复制能力和管控能力，往往整合被并购的企业过程中困难重重，有的无奈的选择了财务管控型，集约型效应没有显现出来。此外就企业本身而言，企业的管理智慧不能被有效的积累和传承，甚至一些客户资源也仅是集中在员工的手中，没有形成企业的财富和智慧，过多依赖于个人的能力，复制性和传承性差。几个核心员工的流失，就会对企业造成很大的打击。以上仅是笔者观察到的一些较为共性的问题，当然在万千的管理领域和众多的企业中，远不止这些问题，企业存在的各种问题可能不尽相同，甚至是多种问题交叉并存，这需要中国的管理学家去关注研究，中国的企业家去理

6、性反思。二、中国企业管理存在的问题原因分析问题产生的原因应是多方面的，首先有中国传统思想的影响，例如“人治”的思想，“官本位”的思想等等；也有中国体制和政策方面的影响，尤其是国有企业，在这方面受到的影响更大；再有企业本身的原因，企业处于不同的发展阶段，对于管理的重视程度和需求程度不同，对于管理的思考也不同；还有企业管理者的原因，在中国企业中管理者的思想观念对于企业的管理有着深远的影响。三、如何解决中国企业管理存在的问题（一）不要固步自封，要勇于创新和变革作为企业管理者应该有变革和创新的意识，企业管理不能固步自封，要跟着时代的步法和企业发展的脚步不断前进，在反思中总结经验教训，成

7、长成熟。（二）不要头疼医头，脚痛医脚，建立系统化的可积累的管理体系企业管理也要避免盲目乱投医，出了问题临时抱佛脚，能够建立一套较为稳定的系统化的体系，企业就能够不断积累能力和智慧，不断成长。（三）引入职业经理人机制显然这种解决方案不是万能的，但是合理适时的引入职业经理人机制，可以有效的摈除一些企业管理的弊端，有效的解决企业管理的部分问题。（四）加强企业中高层管理者的培训企业的管理变革需要管理团队齐心协力，统一思想观念，这样变革才不会有太大的阻力。有的时候老板的思想意识上去了，发现管理团队观念