地铁集团培训制度

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1、青岛地铁集团有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为加强青岛地铁集团有限公司（以下简称：地铁集团）员工培训管理工作，规范培训的组织和行为，全面提高员工的工作能力和综合素质，开发员工潜能，促进员工适应工作岗位，提高工作效率，结合地铁集团实际，特制定《青岛地铁集团有限公司员工培训管理办法》（以下简称本办法）。第二条本办法适用于地铁集团及下属公司在岗在编的正式员工。第三条培训工作遵循的原则是：系统性、主动性、制度化、多样化和实用化。（一）系统性：培训是一个全员性的，全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。（二）主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性

2、。（三）制度化：建立和完善培训管理办法，把培训工作制度化，保证培训工作落到实处。（四）多样化：开展培训工作要充分考虑到受训人员的层次、类型，考虑培训形式和内容的多样性。（五）实用化：培训应该有产出和回报，力争使学习效果能很快反馈到工作中。第四条员工的在职学历（学位）教育、岗位职业资格考试、职称考试、专业技能考试等不列入本办法管理。第二章培训内容与方式第五条培训内容主要集中于新员工岗前培训、专业知识培训、工作技能培训以及综合素质培训。（一）新员工岗前培训主要指为帮助新员工尽快进入工作角色而组织的文化理念培训、规章制度培训等。（二）专业知识培训主要指岗

3、位所需专业理论知识培训，以帮助员工不断掌握与本专业工作相关的新知识、新理念。（三）工作技能培训主要指为完成岗位职能而组织的工作职责、业务流程、规章制度、操作技能、行业先进经验等方面的专业培训，以帮助员工不断提高工作效率，实现工作规范化。（四）综合素质培训主要指为了提高个人综合素质、满足员工个性发展以及集团企业文化建设需求而组织的文化理念培训、团队建设培训等其他多方面培训。第六条培训采取自学、参观考察与专题研讨相结合，外派培训与内部培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合等多种方式进行。第三章培训需求与计划第七条年度培训计划主要内容有年度培训目的、培训内

4、容、参训人员、培训形式、场所、培训所需时间、培训教材、培训机构、授课人、培训的经费等。由各部门及下属公司每年12月1日前向人事部门提报下年度《年度培训计划》。人事部门将各部门及下属公司《年度培训计划》纳入集团年度培训计划中，于每年12月底前将集团下年度培训计划上报集团领导审批。第四章培训程序第八条培训实施方案要在年度计划批准后实施。新员工岗前培训由人事部门制定培训实施方案，并组织实施；专业知识培训、工作技能培训和综合素质培训由各部门制定培训实施方案，并具体组织实施，培训结束后到人事部门报备相关培训情况。培训实施方案主要内容如下：（一）培训内容；（二

5、）培训目的；（三）培训形式；（四）培训起止时间；（五）参训人员；（六）培训人或培训机构；（七）培训费用；（八）培训器材及教材。第九条培训实施方案应于开训前一个月完成，并经分管领导审批后，报人事部门备案。因特殊情况需要修改的及计划外培训，由制定单位提出书面申请，经集团领导批准后交人事部门备案。第十条外部培训应提前15天填写《外部培训申请表》，经分管领导同意后报集团人事部门备案。参加培训前未及时报备的，有关费用不得列入培训费用。第五章权责划分第十一条地铁集团人事部门是地铁集团员工培训的主管部门，其主要职责：制定和完善地铁集团培训制度；拟定、呈报地铁集团

6、年度培训计划；汇总各部门的培训计划；组织实施相关的培训计划；管理、控制培训费用；对下属公司培训实施指导；负责地铁集团员工培训考评工作；检查、评估培训的实施情况；负责对各项培训计划进行记录和培训相关材料的存档备案。第十二条各部门负责人为本部门员工培训工作的负责人，对本部门员工培训工作有统筹、指导、监督、实施的责任。各部门的主要职责：呈报本部门培训年度计划；做好部门内部培训工作；配合集团组织的培训的实施和效果反馈；制定部门专业课程的培训大纲；收集并提供相关专业培训信息。第六章培训费用第十三条集团年度培训费用预算原则上以年度工资总额的2.5%计提。第十四

7、条培训费用原则上不得超支，确因集团业务发展需要超支的，需经集团董事会研究批准。第十五条集团安排的短期外部培训，完成培训任务者，培训费用由集团负担；没有完成培训任务，培训费用由个人负担。第十六条集团承担的员工个人培训费用在5000元人民币以上的，自培训费用发生之日起，工作不满30个月主动离职的需缴纳培训费，具体数额按照培训后在集团每工作半年递减20%的比例缴纳。合同期满，集团不予续签劳动合同的员工，集团将不再追缴培训费。第十七条培训费用报销前需由人事部门登记并审签。否则，不予报销。第七章培训结果运用第十八条外部培训应取得证书或考试合格证明；培训单位不

8、提供相应考核的，受训人员应在培训结束后10天内写出培训小结交人事部门存档备案，必要时由受训人组织内部交流。培训小结的主要内