基于系统科学理论的经济管理价值分析

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1、基于系统科学理论的经济管理价值分析摘要：系统科学对社会的影响也越来越不容忽视，系统科学就是把对象作为组织性、复杂性、非线性系统，从整体上进行专门研究，以揭示其运动规律和实际处理这类系统的科学。它是系统理论和系统技术的总称，是一门对组织性、复杂性、非线性系统进行整体研究的新学科。本文从系统科学的概念出发，分析了系统科学在经济管理中的应用，分别从战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、市场营销管理、生产过程管理等方面进行阐述。最后探讨了系统科学下经济体中经济管理的价值问题。　　关键词：系统科学经济管理价值　　　

2、　一、系统科学下的企业经济管理　　（一）企业内部关系和关系环　　系统科学中存在着关系和关系环的概念。关系就是指系统中各个要素间的相互作用、相互联系；关系环就是指系统中各个要素间作用、联系的集合，关系环是—个闭合回路。系统之所以复杂。在于系统内多重多层次的关系环。系统的复杂性意味着系统的多元性、多样性、层次性、交互性、差异性和矛盾性。　　现代企业经济管理问题大都是复杂问题，企业系统内同样也存在多重多层次的关系环，是由众多要素和子系统相互作用而成的具有综合效应的非线性关系的系统。同时，企业系统与外部环境在物质、能量

3、、信息的交换和流动方面也有着复杂的联系和作用。因此，研究企业内部的各个关系和关系环对于企业管理非常重要。关系环包括从输入到输出正的关系环，还有从输出反馈回输入的负的关系环。企业要稳定，必须有负的关系环；企业要发展，必须有正的关系环。从关系环的角度去分析企业系统内部的各种复杂的关系，理清关系环的层次及结构，从而更好的解决企业内部复杂的管理问题。维护企业的稳定和发展。　　（二）企业系统管理　　现代企业经济行为是由企业中各个关系所决定和支配着的。企业经济管理主要是对企业内部各个关系的整体把握，具体是在企业各部门之间建

4、立起的各种关系流。通过协调和控制关系流，使企业整体最优，在多样的环境中实现企业的系统管理。　　企业系统中任何一个细小的关系流的微小改变，都可以对企业行为产生严重的影响和后果，因此。对企业内各个关系进行全面系统的管理应当是细致和精确的。企业规章制度维护企业内外各种关系流及其运行，是企业全面关系流管理的基础和保证。在此基础上，鼓励局部的自主和创新，但必须在企业全面关系流管理的框架内实施。　　企业的系统管理是企业管理的新观念。分析企业系统的结构和行为，归根结底是分析企业系统内部的全面关系流，包括人流、财流、物流、信息

5、流和能量流的分析。通过研究企业全面关系流。用系统科学的思维来完善企业管理，既要顾全企业系统内部各部门之间关系流的相互交换，又要顾全企业与外部环境之间关系流的交换，从而使最有效的解决企业系统中复杂的管理问题，使企业顺利的达到系统的各项目标，得以更好的发展。　　二、系统科学理论下经济管理的价值分析　　（一）科学的系统管理具有生产力价值　　长期以来，物质形态的生产要素对推动人类社会发展起了巨大的作用，特别是在物质财富匮乏的时代显得更为突出，由此而形成一种思维定势，即认为只有物质的东西才是生产力，只有直接从事体力劳动的

6、工人才创造价值。随着社会财富的增加和人类认识能力的提高，人们越来越意识到精神形态的东西更为重要。因此邓小平提出“科学技术是第一生产力”。在这里，科学不仅是指自然科学，也包括社会科学，因此科学的管理同样是生产力，企业的各级管理者，包括社会中的私营企业主也创造价值，而且在现代经济社会中处于十分重要的地位。经济管理的作用是把生产经营过程中的物质资料、劳动力、资金和技术组织在一起，使它们协调运转，产生应有的效益。离开管理，即使有再多的人力，再先进的技术，再精良的设备，再丰厚的资金，也难以取得较好的经济效益。低水平的管理

7、虽然可以把各种要素组织在一起，使它们进行运作，但由于它们的结合状态差，资源浪费多，效益也比较差。只有提高管理水平，才能改善各种要素间的结合状态，减少资源消耗，产生更好的经济效益和社会效益。　　（二）科学的系统管理具有优化资源配置的价值　　在商品生产过程中，物质形态的生产要素有两种结合方式：一种是自然形式，反映着物与物和人与物之间的技术关系，即科学技术，它取决于自然规律；另一种是社会形式，反映着人与人和人与物之间的社会关系，即管理，它取决于生产方式。如果没有科学技术，各种物质形态的结合完全处于自然状态，这样的生产

8、将是盲目的、无效益的生产，是对各种物质资源的浪费；反过来如果没有系统管理，各种物质形态的结合完全由个人的主观意志来决定，这样的生产更是无序的、甚至是有害的生产，同样是对各种资源的浪费。在现代市场经济条件下，没有系统管理的生产比没有技术的生产更为愚昧。因此，科学的系统管理具有着优化资源配置、优化社会经济的价值。　　（三）管理者具有较高的劳动价值　　系统管理的作用如此强大，那么，如果我们仍