经济危机下人力战略成本管控策略

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方经济危机下人力战略成本管控策略摘要:2008年受中国出口退税政策调整,以及美国次贷风波的影响;中国企业出口量锐减,原材料价格不断上涨,同时新施行《劳动合同法》似乎提高了用工成本,其中的部分规定还增加了隐性的管理成本。以珠江三角洲经济发达的大多数企业采取了栽员或减薪的简单做法,虽然我们可以从栽员或减薪的财务报表上直接看到企业成本降低,但它严重地损坏害了企业在社会上的声誉,而且给公司员工极大的伤害;严重的挫伤了企业内部员工对公司的归属感。在公司员工是企业最宝贵的人力资本,失去

2、他们将对我们公司的未来发展造成消极影响。面对经济危机下如何对人力战略成本的管控无疑对我们做人力资源管理人员提出更大的挑战与更高的要求。我们必须实施战略性的人力资源成本控制,人力资源成本控制的关键不是降低工资,削减福利,而是通过强制的预算管理控制费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,通过提高人均产出,降低相对人工成本。面对2008年经济和自然一样“寒冷”的季节,对我们新新产业的中小型光电企业来说更加是雪上加霜。今天,我们公司面对市场竞争更趋激烈,人力成本在企业中的比重越来越高,成为新阶段的关键成本。我们公司需要快速提升人力资源管理能力,将“人工成本”转化为“人力成本”,依靠创新进阶

3、到“差异化竞争”时代。作为公司人力资源战略管理的我们来说,管控人力成本更是迫在眉捷。一、人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本1、狭义上的力资源人工成本:指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。如果企业给员工支付1000块钱的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,而还应该有其他的间接费用。2、人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保障费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中,职工工资总额是人工成本的主要部分,传统的人工成本定义是以显性人工成本的计算和管理为主的。3、从人力成本的

4、分类来看,人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。按照成本的习性又分为显性成本和隐性成本。  在我现处的公司来看人工成本具有“三高”特点:第一,人工成本占企业毛利“比例高”,尤其是针对我们制造业密集型企业,人工成本可高达总成本的70%~80%。第二,人工成本的“弹性高”,在人才的“选、育、用、留、栽”方方面都涉及到成本,主要表现在组织岗位的设定、人员编制、岗位职能、人岗匹配度、薪酬福利的结构和规范性、绩效考核等无数的细项,每个细项的一个个小差异汇总起来就是一个可观的数字。从统计学的角度来看,公司的人工成本将会有5%~10%的

5、弹性波动空间,这已经超出了我们企业收入利润水平。第三,人工成本“风险高”,特别是在08年新《劳动合同法》环境下,管理成本和难度加大。作为我们中小型公司HR管理者来说一方面不断完善管理体系知识和流程,实施精细化管理,减少招聘、培训、流动等环节的成本,从而增加管理利润;另一方面,通过人力资源专业知识的分析为企业管理层全面把握人力现状、人工成本构成以及人员变化趋势等提供关键信息,以便及时调整企业战略部署,优化人员配置,减少人员浪费,最大限大地发挥人力资源的优势,从而实现管理利润的增值。二、新增守法成本实为正常经营成本对我们公司来说,可以直观的看到新增守法成本主要包括以下四个方面:1、劳

6、动合同期满终止的经济补偿《劳动合同法》第四十六条规定,除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,固定劳动合同期满终止的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿金。2、关于“劳务派遣”的规定。《劳动合同法》第六十三条规定,被派遣劳动者享有与用工单位的劳----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方动者同工同酬的权利。3、关于工资标准的限制。《劳动合同法》第十一条规定,用人单位未在用

7、工的同时订立书面劳动合同,与劳动者约定的劳动报酬不明确的,新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的,实行同工同酬。第十八条规定,劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确,引发争议的,用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的,实行同工同酬。4、试用期规定的变化。《劳动合同法》第二十条规定,劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并

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