基层政工队伍建设与管理的探讨

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1、基层政工队伍建设与管理的探讨摘要：如何发挥国有企业的政治优势，为企业发展保驾护航，关键在于企业的政工队伍。因此，加强基层企业政工队伍建设具有十分重要的意义。　　关键词：基层企业政工队伍建设思路　　　　面对新形势、新挑战，基层单位必须建立一支勤于思考、敢于实践、勇于创新、乐于奉献的政工干部队伍，从而为企业发展保驾护航。　　一、当前基层政工队伍现状及存在的问题　　一是政工干部配备不足。很多基层单位由于人员不足，再加上生产任务比较重，所以再考虑岗位设置的时候，优先配足生产部门的人员，政工部门人员往往配置不足。　　二是政工干部配备不强。政工

2、工作是做人的工作，意识形态的东西相对较多，是考核软指标，不是考核硬指标，短时间内做与不做，对企业的发展影响不大，所以领导在考虑人员调配的时候，往往把优秀的员工放到生产部门，而把“老、弱、病、残”人员放到政工部门。　　三是政工干部积极性不高。政工工作不象生产工作，做什么都要有一个过程、一定时间才见效果，不会是立竿见影，也不容易出成绩，所以政工干部得到表扬和肯定的少。另外，政工工作有虚有实，有些工作得不到员工的理解和配合，再加上政工干部待遇，比如职称评定等，得不到很好落实，诸如此类问题一定程度上影响了政工干部的工作积极性。　　四是政工干

3、部自身素质有待提高。由于政工干部很多是“老、弱、病、残”人员，又没有得到经常性培训，再加上有些政工干部认为到政工部门就是养老，不加强学习，所以很多政工干部跟不上企业发展的需要，甚至不适应岗位的要求。　　二、加强基层政工队伍建设研究　　针对基层政工队伍现状及存在的问题，笔者认为企业要在条件允许的情况下，配足配强政工部门人员，同时完善各种机制，加大生产部门与政工部门人员的交流，提高政工人员的积极性，更重要的是要求广大政工干部脑海中要时刻紧绷“知识危机”、“本领危机”这根“弦”，自觉加强学习，努力提升“七项修炼”。　　（一）脑绷一根“弦”

4、　　面对新形势、新挑战，广大政工干部脑海中要时刻紧绷“知识危机”、“本领危机”这根“弦”，积极争当“学习型”员工。通过挤出时间自己学、X络政工拓展学、轮岗交流实践学、健全制度规范学、调查研究深化学、年度应试强制学、划分能级促进学等形式，广泛涉及政治理论、企业管理、业务技能、计算机、法律等各方面知识，努力成为政治思想工作“多面手”。　　在实际工作中，企业还要求政工干部要善于运用所学知识，客观、公正、全面、深刻地摸清思想政治工作的规律性问题，使思想政治工作由“空洞说教”向“虚功实做”转变。并特别提出政治思想工作“三个贴近”。即：首先要贴

5、近生产经营。让思想政治工作进车间、入班组、上一线、到现场，针对员工中出现的思想实际问题对症下药，有的放矢，引导员工做好本职工作；其次要贴近员工，由管理型政治工作向服务型政治工作转变，不把员工“拉出来”教育，而是主动“贴上去”服务，采取多种形式宣传企业改革和生产经营中的先进事迹、先进思想、先进人物，用身边的典型人物和先进事迹教育感化干部员工；第三要贴近家庭，将思想政治工作的触角伸向每个员工家庭，开展多种有意义的主题活动和文化体育比赛，陶冶员工情操，激励工作热情，达到寓教于乐的目的。　　（二）胸装一盘“棋”　　针对市场经济条件下广大员工

6、价值取向不断发生变化、传统说教方式效果较差这一现象，企业要鼓励每位政工干部都要跳出固定的思维模式，紧紧围绕企业中心工作，立足本职，胸怀全局，超前思维，积极探索政治思想工作新途径。要根据企业的中心工作制定内容详实、重点突出的阶段性工作计划，注重从微观管理层面上认真谋划工作，从跨越式发展的要求上精心设计教育方式，尽力走好思想政治工作的每一步“棋”，真正做到关注、了解熟悉大局，联系、把握、推动大局。　　在管理形式上，企业要坚持由“小政工”向“大政工”转变，把思想政治工作作为经济责任考核指标之一，层层分解落实，与行政职责、经济利益直接挂钩。

7、认真加强“一岗双责”的考核力度，明确各部门负责人，在解决实际问题和矛盾纠纷时，思想政治工作、行政和经济手段三管齐下，并根据不同情况有所侧重。从而在解决实际问题时，有效消除专职政工产生的“时间差”和滞后性，收到立竿见影的效果。　　（三）嘴练一口“才”　　言为心声，言为形象。作为一名政工干部向上汇报工作，对下布置任务，做群众的思想疏导工作等都需要有流畅的口头表达能力。要想具备令人心悦诚服的语言表达能力，只有对大局全面把握，对问题深思熟虑，才能做到语言精炼、果断。　　企业要坚持采取多种形式提高政工人员的语言表达能力。利用每周集中学习日、专

8、题宣传等活动，采取党委书记点题讲、支部委员专题讲、自选题目随时讲等形式，培养、锻炼政工人员的文字组织、语言表达等能力。　　（四）眼修一种“功”　　鼓励政工人员把所学的理论知识、积累的经验技巧，灵活运用到工作中去，在实践中练就一双识人的