坚定信心 聚焦双效 主动适应严峻经济形势新常态

坚定信心 聚焦双效 主动适应严峻经济形势新常态

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1、临选厂团委坚定信心聚焦双效主动适应严峻经济形势新常态一、集团公司严峻形势二、临选厂2015工作三、青年聚焦双效2015年,我国煤炭产能将超过50亿吨,进一步加剧过剩趋势,市场形势依然严峻。刚刚结束的中央经济工作会议显示,2015年世界经济增速可能会略有回升,但总体复苏疲弱态势难有明显改观,而且我国也已经确定将今年经济增速目标下调。就集团内部来看2014年我们的煤炭并没有因为“迎峰度夏”和“遇寒过冬”而有所提振。从今年目前的市场状况,我们更能感受到这一点。我们现在不但面临着发运困难、回款困难、价格下降、成本居高不下等

2、多重经营压力,还有安全的压力、稳定的压力等。所以,我们要充分认清当前形势的严峻性,绝不能心存侥幸,要继续做好渡难关、过寒冬,长期过紧日子的准备,煤炭的“寒流”还远远没有结束。集团公司严峻形势面对困难和挑战,关键看我们如何把握、如何应对!是悲观失望、惶恐失措?还是坚定信心、沉着应对?直接决定着我们是最后的胜出者还是出局者。要充分认识到,当前我们面临的形势,同行业都在面临;我们遇到的困难,其他企业同样存在,甚至比我们还困难;我们面对的机遇,兄弟企业也在抢抓,甚至比我们更坚决。要立于不败之地,就看谁的行动快、决心大、抓得

3、准、措施实。集团公司严峻形势稳中精进要在确保安全、产量、资金、大局“四个稳定”的基础上,精确定位、精准发力、精益求精,力争各项工作取得新进展、新成效。转型升级要推进思想、管理、经营、产业转型,打造企业发展升级版。聚焦双效要把效率和效益作为2015年生产经营工作的主题,采取刚性举措,千方百计提高企业经济运行质量。实干兴企要大力弘扬严细实的工作作风,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,抓好各项工作落实。2015年工作总基调:“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”。集团公司严峻形势杜绝较大及以上事故;杜绝重大涉险事故;全公司

4、百万吨死亡率控制在0.15以下,生产(基建)矿井、工程建设公司力争消灭死亡事故;地面生产单位、非煤子公司力争消灭重伤及以上人身事故;严控重大非人身事故。强化“零死亡”理念的宣贯。“两个规范”:规范干部工作流程,规范职工操作行为“三基建设”:抓基层、打基础、苦练基本功让规范管理和操作成为习惯。集团公司严峻形势全公司在岗管技总数控制在11450人以内。2015年力争再托管2-3对外部生产矿井,输出职工770人以上;托管2-3个外部选煤厂,输出职工130人以上。2015年末,全公司在册在岗职工人数控制在82200人以内(

5、不含合资方委派和子公司自主招聘人员2500人)按系统(单位)分:23对生产矿井控制在56100人以内,3个中央选煤厂控制在4400人以内,铁路运输处控制在3100人以内,工程处按“4+1”管控模式控制在7200人以内,其余单位控制在11400人以内。集团公司严峻形势2015年经济政策紧扣“聚焦双效”总基调,重点变化体现在五个方面一、进一步突出提升效率导向。二、进一步推进管理重心下移。三、进一步强化煤炭质量管理。四、进一步加强工程项目管控。五、进一步突出关键人员责任。在全面完成各项任务指标的情况下,在岗职工人均年收入

6、力争不降低。集团公司严峻形势临选厂2015年工作目标:1、入洗原煤:1700.1万吨;2、生产精煤:823.9万吨,力争836万吨;3、精煤产率:48.5%,力争49.2%;4、实现利润:850万元,力争增盈7600万元;5、杜绝重伤及以上人身事故、重大涉险事故;消灭重大非人身事故,消除轻伤事故;控制和减少轻微伤、机电设备责任事故及生产性责任事故。临选厂2015工作强化安全管理,提高安全保障能力一是深入推进体系建设。坚持体系统领,锁定“零轻伤”目标,确保实现安全生产。二是夯实“三基”建设。坚持抓“三基”,反“三违”

7、,强化“两个规范”管理,保持安全严管高压态势。2015年对触犯集团公司安全管理红线的,一律动用解除劳动合同手段。三是强化风险预控管理。坚持严抓事前预防和过程控制,推进安全管理关口前移。严格执行管理人员跟值班和班组长带班等规定,进一步提高跟值带班质量。三、我们面临的选择一、大力推进集约高效生产。二、切实抓好提质增效。科学组织生产,“提产率”是“增效益、保收入”的关键所在。三、对选煤厂进行适度改造,实施二次浮选、二次筛分,确保洗选工艺最合理。精煤产率比2014年实际提高2个百分点、达到47.8%以上。四、集团公司原煤灰

8、分每降1个点,精煤产量就增加10万吨,效益就增加1.4亿元左右。强化生产经营,提升增收创效能力强化生产经营,提升增收创效能力临选厂2015工作强化精细管理,提高运营管控能力一、强化成本控制。认真贯彻《淮北矿业2015年降本增效实施意见》,从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面大力推进降本增效。二、全力推进内部市场化建设。真正变“发工资”为“挣工资”。三

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