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1、公路工程成本控制内容及应采取的措施研究摘要:本文基于笔者多年从事公路工程施工组织管理及工程成本控制的相关工作经验,以公路工程成本控制的内容及应采取的措施为研究对象,探讨了公路工程施工成本控制的内容,成本控制的方法,给出了实际成本控制过程中应采取的措施,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。 关键词:公路工程成本控制措施内容 :U412:A:1672-3791(2011)01(c)-0153-02 1公路工程成本控制的内容研究 所谓公路工程项目成本控制,就是在施工过程中,
2、对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。 成本控制有如下的基本要求。 (1)掌握标准:在确定了成本控制的目标和标准后,各职能部门,各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。掌握标准,要严格按照标准办事,实事求是,如实反映情况,对变化了的情况要作具体分析,有灵活的对策。(2)分析差异:在施工过程中,往往由于某些原因,使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差,这反映了各部门、岗位的工作质量和效果,要及时对成本差异进行分析,研究节约或超支
3、的各种原因及其对完成成本计划的影响,并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。 成本控制的内容包括以下几点。 (1)事前控制:即要做到“算了再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。(2)成本计划执行过程中的控制:在施工准备工作阶段,除注意本阶段人力、物力消耗的节约外,还应注意对工程成本的影响,为此,要对实现计划成本所需的施工条件,即准备工作的质量和进度进行检查、监督和控制。在工程正式施工过程中,应坚决按成本计划进行费用开支,保证实现己拟订的降低成本的技术组织措施,并与施工过程进
4、度、质量、安全等的控制结合起来,使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。同时成本控制应遵循以项目内部经济承包责任制为依据,以专职管理为主,群众管理为基础,与群众结合的分级分口的成本控制责任制和目标成本管理体系的基本制度。 2基于施工过程的成本控制 在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行控制,包括对生产资料费用的控制,人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。 2.1人工费控制 人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制,即:项目部所属自有的
5、施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额,否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意如下。 (1)尽量减少非生产人员的数量。(2)改善劳动组织,注意劳动组合和人机配套,减少窝工浪费。(3)充分利用有效的工作时间,尽量避免工时浪费,减少工作中的非生产时间。(4)不断提高队伍技能。(5)注意加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率。(6)加强技术教育和培训工作。 2.2材料费的控制 严格物资管理,合理制定材料使用计划,制定材料节余任务,杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的
6、采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少一次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源并注意以下几点。 (1)合理确定材料数量:在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60％～70％左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料,按理论用量加合
7、理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给子奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。 (2)合理确定材料价格:材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格取得代应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保公路工程质量关,要把握好物理性质、化学性质和力学
8、性质,所有的材料都必须经过质量检验,现场材料员要把好所进材料的质量关,不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。 (3)规范工地材料领用的基础工作:公路作业一般远离公司所在地进行野外施工,材料管理不好、领用基础工作跟不上,最容易给该工程项目造成较大的听任浪费,材料的管理单据主要有“领料单”(包括“限额领用单”)、“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证,项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料,即一切项目物资(包括大宗的沙、石料)的收、发、领、退,都要按规定进行计
