建筑施工中的成本控制

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1、建筑施工中的成本控制中国五冶集团有限公司摘要：随着我国城市化建设和新农村建设的不断推进，建筑行业竞争曰趋激烈。建筑行业要想在竞争激烈的市场环境下可持续发展，必须做好企业自身的成木控制工作。所以，木文对建筑企业施工中成木控制的相关问题进行了深入的分析和总结，并针对相关问题提出有效的应对措施，为建筑企业提供了一些科学合理的管理启示。关键词：建筑企业；施工中；成木控制近几年，国家大力打造城市圈和新农村建设，建筑行业发展迅速，市场竞争也越发激烈。建筑企业要想在残酷的市场竞争中立足，必须最大限度的节约企业成木，从而获取最大利润，保

2、证企业的健康发展。所以，建筑施工过程中的成木控制在现代建筑企业中的作用越发重要，他是建筑企业实现利润最大化的最佳途径，也是保证建筑企业健康发展的重要因素。建筑企业做好施工过程中的成木控制不仅仅是为了保证企业自身的利益最大化，更重要的方面是要体现建筑企业带来的社会效益。建筑企业施工过程中的成木控制能够降低的社会和企业资源的浪费。因此，建筑企业只有做好施工过程中的成木控制，才能保证企业的经济利益和社会效益，从而保证建筑企业在市场竞争环境中的生存发展。然而在现实中，建筑企业施工中的成木控制经常会出现许多问题，导致成木控制工作无

3、法顺利的进行。在这样的背景下，木文将深入分析建筑施工过程中成木控制存在的问题，并针对出现的问题提出相应的应对措施。一、建筑施工过程中的成木控制存在的问题（一）施工成木控制的意识缺乏在我国的建筑行业运行机制中，建筑企业往往会把负责工程项目事宜的权利下放给项目经理，项目经理对项目全权负责，有利于提高项目经理的成木控制意识，促使他们主动采取相关措施来降低成本，进而最大程度地使项0效益最大化。但在实际工作中，项0经理的成本控制意识并不高，只关心利润的增长,忽略了对建筑施工中成本的控制【1】。人多数项0经理都没冇制定项0成本的控制

4、计划，这样无计划的状态会导致材料的随意领用和费用开支难以控制的情况，使得工程竣工后出现大量亏损。（二）成本控制体系不完善随着建筑施工行业的竞争日益激烈，越来越多的建筑企业开始关注企业自身的成本控制问题，企业也建立了成本控制制度，但是在实际工作中，企业根本没有按照制度的相关规定来办事，导致这些成本控制制度形同虚设。其至某些企业连基本的成本控制的相关规定都没有，项B出现问题和偏差时，企业只能把责任全部归结到项0经理身上。出现这些问题的原因是因为建筑企业大多都没奋完善的成本控制体系，成本管理的制度不健全，缺乏正规的和专业的成本

5、控制人员。企业缺乏完善的成本控制体系，管理者和群众就会忽略成本的控制，使成本大幅增加。没有明确的相关规定，工程出现了问题，每个人都推卸责任，长此以往会影响到企业的健康发展。（三）对施工过程中的成本控制不够很多建筑企业的管理人员对成本控制的认识有局限，他们认为成本控制就是对成本进行简单的核算，对建筑施工过程中所发生的成本进行记录和整理,通过计算和分析这些数据来总结经验，为下一个建筑项B提供参考意义，这样做有一定的效果。但是由于建筑工程的一次性、多变性和复杂性这些特点，每一次的建筑施工会遇到很多新的问题，所以以前的经验很可能

6、无法用于解决这个项0出现的问题。而且，成本核算往往是在工程结束以后进行，这个吋候成本核算就失去了意义。所以施工过程中的成本控制需要引起建筑企业的重视。（四）难以处理质量和成本的关系建筑行业竞争越来越激烈，建筑企业的利润也在不断的下滑。面对这种情况，建筑企业在工程质量和成本之间难以做出抉择。提高工程的质量是对人民和国家的负责，但建筑企业也应该注意控制质量成本。建筑企业为了保证工程的质量必须损耗一些费用。质量和成本应该是辩证统一的关系。过于强调质量而忽视企业的成本，虽然能够提高和保证工程质量，但也人人增加了企业的经济成本，减

7、少企业的利润。过于追求成本的节约而忽视对质量的控制，则会造成建筑工程的低质量，导致施工单位需要再次施工，造成原材料和人力等资源的浪费，这样同样会增加企业的成本。二、建筑施工中成本控制问题的应对措施（一）提升成本控制意识建筑企业必须提高自身的思想认识，清醒的认识到建筑施工中成本控制的重要性，在保证工程质量的冋吋强调“成本控制”的观念，把成本控制作为企业发展大局中重要的一环【2】。加强效益与成本、质量与成本和员工利益与成本等关系的宣传教育，建立科学可行的约束体制和利益体制，增强建筑企业全体在职员工的成本控制意识，鼓励员工积极

8、主动地参加到成本控制的工作中来。另外，对全体员工的成本控制相关的知识和方法进行培训，提高全体员工的成本控制能力也是必不可少的。经过对全体员工的知识培训和宣传教育，成本控制意识才会深入人心，建筑企业才能进行奋效的成本控制，从而奋效地降低企业经营的成本。（二）完善成本管理制度建筑企业要制定和完善企业内部的成本管理制度，成