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1、浅析建筑施工中的成本控制问题：本文介绍了成本控制的含义，分析了成本控制中存在的问题，并提出了成本控制的有效措施。 关键词：建筑施工成本控制含义措施 Abstract:thispaperintroducesthemeaningofcostcontrol,thispaperanalyzesthecostcontroloftheexistingproblems,andputsforeasures. Keyeasuresofmeaning ：F406.72：A： 随着我国房地产企业发展迅速
2、,各企业面临着激烈的市场竞争,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供高质量、工期短、造价低的建筑产品,而发展商能否获得较大的经济效益,关键取决于是否有较低的成本。因此,房地产企业在项目的建设过程中,要以尽量少的物质消耗和人力资源来创造较大的价值。而施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 1、施工项目成本控制的含义
3、 项目成本的控制指的是将项目实际的成本控制在预算的范围之内，通过采用适宜的方法按照统一的管理方式将成本控制在一定范围内。通过定期性的项目的实际支出费用，选用一定方法对费用的实际值与计划值进行动态分析，出现偏差之后及时纠偏，最大限度完成项目的成本目标。 我国的建筑业近年来持续保持着很高的成长率，市场的竞争非常激烈。在招投标中选用合理的低价中标使得企业在投标期间就开始进行让利。而国家所规定的材料消耗和劳动定额都是以质量合格的等级来进行测定的，企业要想创建质量优良的工程就需要增加施工的费用，但受益的单
4、位却无法严格执行奖励在建设工程造价的改革发展中，价格的构成已经越来越接近成本，取费标准也从原来的按照企业的资质等级取费发展为按照工程的对象取费国家环境保护的条例逐渐完善，施工和生产技术的要求都受到环境保护条例的制约，而城市化导致的施工场地短缺、水平运输困难，施工的难度增加，都使得施工的成本费用大幅增加，建筑业已经成为了微利行业在施工过程中还会产生由于返工浪费（如施工不协调、质量问题、管理混乱）材料费浪费（加工采购错误不符合规格等）机具费浪费（没有选择最佳的机械、设备功能过剩）管理效能差（聘人不当、人
5、浮于事、缺口管理、重复管理）所造成的成本增加，这些问题都是在建筑施工的成本控制中需要解决的，每一个环节都会对项目的成本产生影响所以，建筑施工的成本控制是施工企业需要不断完善的环节。 2、建筑工程施工成本控制中的问题分析 (1)材料管理制度不健全,得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例,有着举足轻重的地位,可以说材料成本控制管理的效果,能对整个工程施工成本控制的成败起到决定
6、作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过程中,并没有按照合理的采购流程来操作,导致购入的设备和材料质次价高。 (2)机械设备使用费高,利用率低。施工企业设备管理不规范,没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养,设备的使用人员、操作人员的素质良莠不齐,不能保证执证上岗,甚至还出现人为损坏的现象;设备投资盲目性太大,没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备,致使投资没有得到有效利用,有的甚至无法收回投资设备成本,项目结束后设备被闲置,造成设备投资浪费。 (3)安全事故较多。项目的安全
7、管理是施工工作管理的重中之重,在工程项目实施过程中,有关部门要对项目实施绝对的控制,坚决杜绝不安全的行为,消除安全隐患,以保证项目工期、质量和费用等目标都能达到预期效果。 (4)合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要,恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低,是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足,不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素,合同管理意识淡薄,导致合同管理混乱,增加了企业的成本。 3、施工成本控制的有效
8、措施 （1）人工费的控制。首先，劳动力是所有生产要素中最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全等环节都是靠人实现的。因此劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。特别是近几年来,严重存在着用工荒的问题,因此,在施工过程中,一定要充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训,提高工人的综合素质及工作效率。其次,重视施工计划横道图,这个图不单是对工程工期的保证,同时也是各工种配合施工预警,现场工程管理人员,要根据施工现场具体情况不断修正施工计划,预防缺工、余工的
