浅析建筑工程中施工企业成本控制的问题及其对策

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1、浅析建筑工程中施工企业成本控制的问题及其对策:随着建筑行业的快速发展，如何做好建筑施工企业成本控制工作是当前施工企业研究的重要课题。笔者通过本文，对建筑施工企业成本控制中的问题及其对策进行探讨分析！　　关键词:建筑施工成本控制问题对策　　引言　　面对建筑市场竞争越来越激烈,在这种情况下施工项目的利润空间越来越小。所以,加强建筑施工企业界的成本控制,提高企业的经济效益,已成为建筑施工企业非常紧迫的任务。　　一、项目成本控制的必要性　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控

2、制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。现代项目管理不仅要解决跨地区、跨行业、远程控制问题，而且要解决多项目之间的协调和合理分配问题，其原因：　　1.参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难，项目参加者的疏忽不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程受到干扰。　　2.工程项目系统规模大、技术复杂、投资大，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致项目的失败。　　3.由于各种干扰的作用使工程

3、项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。　　二、项目成本控制中存在的若干主要问题分析　　1.项目投标报价方式不合理。投标报价是建筑施工企业在工程承包过程中一个关键性环节。目前,许多建筑施工企业为了中标而不惜将标价尽可能压低,甚至达到扣除投标费用和垫资成本后几乎无利可图的程度。因此,科学合理地计算投标价格显得尤为重要。　　2.材料管理制度不完善。由于材料成本在施工企业成本中占相当重的比例,因此它在建筑施工企业项目成本中有重要地位。部分建筑施工企业建立了明确的用料领料制度,但实际

4、过程中没有严格执行,造成材料入库、出库没有明确完整的记录,余料没有进行有效的回收利用等现象。　　3.项目管理层观念不强。建筑施工企业项目部普遍存在搞工程的只负责施工和工程进度、搞技术的只负责技术和质量、搞材料的只负责材料的采购及进场点验的现象。表面上看来职责清晰,但项目成本管理是靠大家来管理的,项目效益是靠大家来创造的。如搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量却增大了成本。　　4.对质量、工期成本缺少管理与控制。部分企业过于片面追求经济效益而忽视质量。利润指数虽高,但因质量上不去,反而会增加因未达到质量标

5、准而付出的额外质量成本。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些建筑施工企业对工期成本的重视不够,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。　　5.项目安全管理松懈。项目安全管理是在项目实施过程中,通过对项目实施安全状态的控制,使不安全的行为和状态消除,以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但大多数建筑施工企业均发生过不同程度的安全事故,轻伤影响员上班,重伤即影响员工上班,又需要开支医疗费,同时还使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率。　　6.成本分析工作落实不到位。建筑施工企业项目部的

6、成本分析工作没得到很好的落实,有的项目部没有开展此项工作,有的项目部虽然开展,但只是流于形式,不能真正做到成本费用开支的具体分析,达不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理经验得不到总结推广,成本开支失控的现象得不到及时的解决。　　三、建筑施工企业成本控制的措施　　1.认真做好投标文件中的成本策划　　1.1合理计算拟投标项目的成本价格　　目前评标中商务标评分值一般要占综合评分的80%以上。因此,合理的确定投标价格是确定投标策略的关键。　　1.2投标中的报价成本策略　　目前投标中标价一般以总价中标,在总报价不变的前提下适当提高工程前期

7、的分部分项报价,压低工程后期的分部分项报价,是相对降低成本的一种办法。加快了工程前期资金的回收,提高了资金的时间价值,减少了贷款利息。　　2.施工准备阶段的成本控制　　2.1加强管理人员的观念：成本管理是一项贯穿于施工组织与管理过程的系统工程,成功的成本管理首先要加强施工项目各个环节管理人员的成本观念及责任感,使之树立强烈的成本意识,积极主动地参与施工项目的成本管理。　　2.2制定先进可行的施工方案,拟定技术组织措施：施工方案的优化选择是建筑施工企业降低工程成本的主要途径。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。　　2.

8、3做好项目成本计划：建筑施工企业应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。