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时间:2018-10-25
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1、建筑施工中成本控制及其管理(1.莱阳市建业建筑工程有限责任公司,山东,莱阳,265200) (2.莱阳市建业建筑工程有限责任公司,山东,莱阳,265200) (3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司,山东,莱阳,265200) 【】我国经济的高速发展,为建筑施工企业提供了很大的发展空间。建筑施工行业的竞争日趋激烈,如何增加企业的经济效益,控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析,并对成本控制提出了一些建设性建议,以增加施工成本控制的管理水平,提高施工企业的竞争力。 【关键词】施工成本;控制管理
2、;问题;措施 1我国施工建筑行业成本控制管理现状 由于我国经济进一步的发展与深化改革,建筑市场竞争日益激烈,再加上已趋于和国际市场接轨,建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程,优化成本控制,增加企业的经济效益,最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。但目前我国建筑施工市场不够规范,法律制度不够健全,企业经营模式过于陈旧,使施工中成本的控制遇到一些难题,这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度,改变管理方式与方法,尽快找到有效的解决途径。 2成本控制与管理对建筑施工重要性 由于建筑施工行业本身的特点,工期长、
3、施工量大,施工期间影响成本变化的因素很大,不易控制和把握。在建筑施工过程中,对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏,也最终决定了企业在竞争中能否取胜。所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。 3建筑施工的成本控制管理出现的主要问题 目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算,必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。追其原因有几个方面: 3.1生产计划不周全 在施工前制定计划时,出于中标考虑,施工单位尽量降低施工成本,导致计划的科学性和可实施性较差。而且大多数施工企业为减少开支,缺少专业的成本预算人员,把成
4、本预算工作交给非专业人员,这就造成了成本预算的不可靠性。 3.2组织管理工作不到位 我国建筑施工企业将项目的成本控制和管理工作交给财务部门进行,这就导致了成本把握的不合理。财务部在进行相关工作时,没有重点抓成本的控制和管理,而是被动的进行成本核算工作,从而导致了成本的控制缺少了主动性,无法取得应有的工作成效。同时,大多数建筑施工企业对项目成本控制缺乏基本的系统管理能力,对施工中产生的各成本支出没有及时采取相应的管理措施,成本的全面控制能力较差。 3.3施工成本控制管理观念落后 一些施工企业受计划经济的严重影响,缺乏自主能动性,对成本控制工作不够重视。施工
5、项目工作人员在施工中只顾完成自己的工作任务,不考虑成本预算问题。在建筑市场充分发展的今天,建筑单位间的竞争激烈程度与日增加,施工单位的危机感从而加强,成本控制管理的落后观念应逐渐被淘汰,被适应新时代发展的管理观念所代替。 4施工建筑行业成本控制管理的改进措施 4.1全面考虑,细化成本控制指标 在工程施工之前,对工程中涉及的各因素全面考虑,分不同方面对其进行分类,并制定不同的可行性指标。在施工过程中,在保证工程质量的前提下,尽力达到所制定的各指标,使得成本控制在预算范围内。 4.2制定科学合理的施工方案 施工方案是施工的前提和依据,好的施工方案能保证工程
6、的顺利进行。在制定施工方案时,应综合考虑,把影响方案实施的每个因素、每个细节都考虑在内,并把科学性、合理性放在首位,制定方案的团队应主要由经验丰富的专业施工人员组成。在方案实施过程中,不断将方案依照实际情况加以改进,把目光放在工程的长远发展上,保证企业的长期利益。如果因资金的暂时短缺就放弃引进先进的机械设备,势必将导致企业在将来付出更大的成本,才能赶上落下的工程进度。所以企业管理者应把目光放长远,把握全局,统筹规划,合理安排,在保证工程质量和进度的基础上,控制成本使其达到最低。 4.3实施缜密的生产组织结构 目前,我国建筑施工领域普遍存在着组织结构较混乱,成
7、本控制管理不合理现象。工程从计划到进行再到完成都要全程监控,全面管理。施工预算交由专门预算人员负责,工程实施方案的制定也必须由相关资深专业人员负责,施工过程中的成本控制更不能放松,每个环节都要做到有专人管理控制,成本变动要及时向上级汇报,及时找到原因,对不良问题及时发现并加以解决。 4.4通过控制材料的保管与消耗来控制成本 材料费用直接影响了成本的变动,在总成本中占有很大比重,所以对材料的控制是控制成本的关键。加强材料的控制,主要从材料的订购计划、采购、保管、领用消耗几方面的加以控制。要做到每个环节过程清晰明了、准却无误。材料的领用要有专人负责,材料进出仓库
8、填写统一进出材料单,仓库
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