建筑工程技术管理中的关键问题分析

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1、建筑工程技术管理中的关键问题分析现阶段建筑工程施工存在较为繁复的管理程序,并且包括多方面的内容,必须在整个项目中管理工程质量、安全、进度等内容.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：文章分析建筑工程技术管理过程中的关键问题，阐述建筑工程技术管理过程中出现的一些问题，并针对这些问题提出了具体的解决措施，最后总结建筑工程技术管理的要点，旨在提升建筑工程技术管理的水平，促进我国建筑行业的发展。　　关键词：建筑工程;技术管理;关键问题　　一、建筑工程技术管理中存在的问题　　1.1方案设计不合理　　在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合

2、理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：①施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计;②施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理;③过度依赖施工方案。虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方

3、案，保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。　　1.2施工图纸存在问题　　在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。　　

4、1.3技术普及存在问题　　建筑工程技术管理的技术普及在建筑行业内有一个专业的说法：技术交底，具体就是指参与的工程施工的每一施工人员都要对建筑工程施工的技术要点进行了解，保证在施工过程中每一个施工人员都可以对工程的质量进行管理，将建筑工程技术管理落实到每一个人的身上。但是技术管理普及工作并未真正落到实处，许多施工人员都不能正确的掌握施工要点，也不可能对施工过程进行控制管理，这会在很就给建筑工程技术管理造成了很大的困扰，也对整个建筑工程的施工质量造成的了一定的影响。　　二、提升建筑工程技术管理水平的措施　　2.1设计合理的建筑工程施工方案　　选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。在

5、进行方案设计时一定要提前了解施工的具体环境，对实际的施工过程进行预估，对可能发生的问题准备好充分的解决方案。技术图纸的绘制时一定要精确计算，确保建筑工程参数没有任何问题。采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。　　2.2对建筑工程施工进度进行管理　　建筑工程的施工都会确定一定的工期，保证建筑工程能够在工期内顺利完成也是建筑工程技术管理的重要内容之一。在管理建筑工程施工进度时可以从以下两个方面入手：(1)全盘掌握建筑工程施工流程，只要对建筑工程的整个施工过程了熟于心才能对施工的每一个环节进行管理控制，及时发现施工过程中出现的问题，并积极解决问题，保证施工环节之间紧密联系，从而提升建筑

6、工程的施工进度。(2)使用科学的技术手段，由于建筑工程的流程比较复杂，工期也相应较长，在对其施工进度进度进行管理时，存在一定的难度。人工记录管理的方式太过于落后，不仅耗时耗力还容易出现许多问题，此时就可以引入科学的技术对建筑工程施工进度进行管理。利用计算机信息技术能够有效的岁建筑工程的施工进度进行科学的管理，计算机只能监测和记录在建筑工程施工工期内的所有情况，并且将这些信息用数据的形式表现出来，是管理人员能够轻松的建筑工程施工进度进行管理控制，保证施工能够在规定工期内完成。　　2.3提升建筑工程的施工技术　　施工技术的水平是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程技术管理中，要不断提高建

7、筑工程的施工技术，保证建筑工程的质量。在建筑工程实际施工时一定要采用最先进的施工技术，做好技术交底工作，促进施工人员对技术的了解与掌握，在实际的施工过程中合理运用先进技术，并对整个施工过程进行技术管理。同时要对施工设备进行检测，保证设备性能良好，为施工技术提供硬件保障。　　2.4注重建筑工程技术的组织管理　　在建筑工程施工时，要设立专门的管理组织对整个建筑施工进行管理。设立管理组织时一定要选用专业的管理人员，保证他们能够掌握建筑工程施工的技术要点，明确建筑工程技术施工