速达5000erp实施培训

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1、速达5000ERP实施及案例分析陈刚Future_chen自我介绍陈刚南京大学大气科学系软件工程硕士多年的ERP实施和项目管理工作经历—南京福中集体ERP工程项目实施—江都市引江蓄电池有限公司ERP项目实施—扬州麒麟乐器有限公司ERP项目实施Email:jdcg@21cn.com提纲什么是ERP实施？如何保证实施的成功?ERP实施过程和阶段速达5000ERP实施7天全攻略速达5000ERP实施案例是安装一套软件的过程？是将手工操作变成电脑操作的过程？什么是ERP实施？ERP实施是将ERP软件与企业业务结合的过程ERP实施企业业务

2、流程管理自动化过程是企业整合业务流程，实现资源优化配置的需要。是企业降低运营成本，提升市场竞争力的需要。是企业提高管理水平，建立现代企业制度的需要。ERP实施的意义“不上ERP是等死，上ERP是找死”ERP名言ERP实施不成功的原因软件不适合企业，流程过于复杂企业高层领导缺乏重视基础数据不准确实施小组不得力计划不周，部门之间协调不好实施周期太长，员工失去了积极性培训不足如何保证ERP实施的成功几个误区ERP软件越贵越好？ERP软件国外的比国内的强？定制开发比通用软件更佳？选择合适的ERP软件成功的ERP实施“不买贵的，只用对的”

3、——实用才是硬道理实践证明，速达5000ERP非常适合中小型企业“一把手工程”保证资源到位赋予实施项目组足够权力关键问题的决策实施遇到阻碍，全力支持高层领导强力支持成功的ERP实施实施周期短实践表明，ERP实施周期不宜过长：周期长，看不到效果，企业失去信心周期长，工作量大，操作人员产生反感情绪周期长，数据垃圾越来多，甚至变成无用的系统成功的ERP实施速达5000ERP实施周期：小型企业：7天中型企业：10天有执行力的实施项目组成功的ERP实施项目负责人必须是企业高层领导一个好的项目经理项目组有明确的分工明确项目组成员的职责部门领

4、导要参与项目组必须拥有足够的权力项目组织结构企业负责人项目经理顾问委员会销售主管采购主管财务主管生产主管信息中心主管业务人员程序员系统员业务人员业务人员业务人员相关副总裁领导小组实施小组实施方项目负责人实施人员成功的ERP实施懂业务，有管理工作经历思维敏捷，条理清楚，精力充沛善于表达，能与人合作共事在企业中有一定威望用100%精力和时间投入项目实施。成功的ERP实施一个好的项目经理成功的ERP实施重视培训ERP是软件化的管理流程ERP流程和手工操作流程有差异培训是改变操作习惯的重要手段培训、培训、再培训成功的ERP实施培训和教育

5、的区别教育是改变人的思想培训是掌握一种技能教育是传授理念，理论性强培训是传授技能，应用性强ERP实施重培训，不要搞教育成功的ERP实施做好实施培训的要领对培训人员进行培训不同的对象，制定不同的培训内容领导层：流程及决策管理层：流程、应用及操作操作层：操作及规范技术员：系统安装及维护培训一定要有考核ERP实施过程和阶段ERP实施——项目管理过程识别需求提出解决方案执行项目结束项目时间投入力量启动规划实施和控制收尾可行性分析报告ERP实施阶段前期准备流程规划用户化模拟运行系统上线日常维护项目管理贯穿始终前期准备流程规划用户化

6、模拟运行系统上线日常维护1、实施总体规划2、建立实施项目组3、实施培训第1阶段ERP实施阶段前期准备流程规划用户化模拟运行系统上线日常维护1、部门流程规划2、信息编码第2阶段ERP实施阶段前期准备流程规划用户化模拟运行系统上线日常维护1、用户化软件功能2、模拟运行第3阶段ERP实施阶段前期准备流程规划用户化模拟运行系统上线日常维护1、问题的收集解决2、编写作业指导书3、系统切换上线第4阶段ERP实施阶段前期准备流程规划用户化模拟运行系统上线日常维护1、日常维护策略2、实施效果评估3、应用支持第5阶段ERP实施阶段——最适合中小型

7、企业应用的ERP系统速达5000ERP速达5000ERP是最适合国内中型企业应用的ERP系统，以“简洁、易用、务实、高效”为宗旨。速达5000ERP实施以快速有效为特点，创造7天成功实施的业内口碑。速达5000ERP已帮助国内数万家各类企业成功实施ERP。速达5000ERP实施的特点速达5000ERP实施7天全攻略1.任务名称工作内容时间2.3.4.5.6.7.流程规划信息编码建账及初始化实施准备企业调研、建立实施小组，软硬件安装，资料准备系统培训领导培训、应用培训、操作培训确定部门职责、单据负责人、审核人、报表权限收集基础资料

8、，制定编码方案，基础数据输入启用帐套，按照顺序分模块逐步上线系统正式运行正常后，实施总结，系统验收创建账套，分配操作员的权限及帐套初始化实施总结启用帐套半天1天1天1天1天2天半天序号速达5000ERP实施7天计划实施第1天5000实施7天全攻略实施准备企业调研