速达7000实施方案

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1、Sup&rdat^速达软件速达7000系列产品实施方案******网络科技有限公司二零零七年九月二十六日概论3第一章实施整体规划5第一节速达7000实施导论5第二节实施规划6第二章实施准备7第一节系统调研7第二节组织人员准备8第三节软硕件准备及系统安装10第四节实施资料准备11第三章教育培训12第一节培训方式13第二节培训方案13第四章速达7000业务流程规划・14第一节中小企业业务流程概述14第二节业务流程规划16第三节采购业务流程17第四节销售业务流程20第五节库存业务流程22第六节生产业务流程27第七节应收应付业务28第七节现金银行30第八节OA管理31第九节客户关系管理（CR

2、M）33第五章信息编码33第一节信息编码概述33第二节代码规划与设计34第三节物料编码基础35第四节物料编码法参考37第六章建立账套系统42第一节帐套42第二节建立帐套43第七章建立权限系统54第一节速达7000权限系统54第二节建立速达7000权限系统55第八章帐套初始化55第一节基础资料概述55第二节数据初始化57第三节进销存初始化58第四节帐务资料初始化62第九章启用帐套68第十章系统正式运行69附件一：实施进度计划表70附件二：系统初始化资料准备进度表70附件三：系统单据责任表72附件四：帐套规划表73附件五：客户服务确认单74第H亠~章事例81第一节：系统调研第二节：组织人

3、员准备第三节：软硕件准备及系统安装第三节：资料的收集与准备在我国经济构成中，中型企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册中型企业数占全部注册企业数的99%,中型金业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项II，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在金业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。为了帮助国内大多数屮小企业，提高管理水平，学握无限商机，参与国际竞争,继“速达3000”“5000”后,我们迅速推出

4、了“速达7000”系列商务软件。速达7000是速达公司针对国内中型企业研发的集进销存、生产、财务管理、客户关系管理(CRM)、人事管理、办公口动(OA)、分支管理、网上商务、报表分析的管理应川平台。管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。速达7000就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。以其标准化操作流程为用八提供优化的管理模式和机制。信息系统在企业的成功应用关键就是实施，速达7(X)0的实施与大型的专业ERP的实施有着很多的不同，针対中小企业的应用，实施必须简洁、快捷、步骤明确，实施方案必须明确可行。本书通过大量

5、的研究和统计总结了企业管理系统在应用上的成功和失败经验、教训，针对速达7(X)0这种实用型管理软件的实施设汁了一整套严谨的实施流程，來保证企业进行有效实施。速达7000实施步骤:正式运行第一章实施整体规划第一节速达7000实施导论一.速达7000实施的概念及意义将一个企业管理软件应用到-业务管理中的过程称为实施，速达7000软件的实施就是从购买软件、安装软件、编码、初始化到全面正常应用到各管理业务的过程。各子系统止常运行前的工作可统称为实施工作。速达7000实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具冇现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新,促进企业经

6、营机制的转换，提烏金业管理水平，促进现代金业制度的建立。速达7000实现了信息流、物流、资金流、网上商务的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。实施速达7000确能有效解决-企业的诸多阴扰，提升企业的综合管理水平。二.速达7000实施成功的关键因素实施速达7000是-•项复杂和严谨的工程，它包含两部分内容：一方面是技术上的复杂性，因为产品覆盖了企业整个生产或销售过程中的主要环节，个个环节Z间冇着紧密的联系，牵动一个环节将涉及到全局,这就要求使用者对产品有较深入的了解；另一方面是组织上的复杂性，因为产品涉及到了企业的

7、产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的绘终用户也是各个部门，所以企业人员的培训和组织是一个非常巫要的方面，系统能否应用成功，其关键在于“人的因素”。•企业高层管理的强力支持•企业各业务部门的参与和配合•企业与实施顾问的密切合作和相互理解•合理的期望和明确的项目目标•沟通要充分•充分细致的用户培训三.实施成功法宝：1.实施速达7000系统的条件■接受速达700()管理方式、管理思想■接受速达7000系统的实现方法及速达7(X)0管理原则■接受用速达7000