速达5000实施培训教程 超详细 以速达5000工业版为例.doc

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1、专注企业信息化管理www.buyerp.cn速达5000实施培训教程超详细以速达5000工业版为例速达5000实施培训教程是速达公司推出的5C系列培训课程之一，是有速达5000ERP多年实施经验的工程师编写，对于速达5000工业版、速达5000商业版的实施有实际的指导意义。有重点提示，课后练习题和实操案例，还配有教学视频，如果您需要相关教学视频可以登陆速达软件官网跟我们的在线顾问沟通。本教程以速达5000工业版为例，适合速达5系列所有软件，所有版本，含：速达5000系列、速达500系列、速达V5系列

2、、速达V5.net系列、速达V50.net系列和速达S5系列。目录概论4第一章实施整体规划6第一节速达5000实施导论6第二节实施规划8第二章实施准备10第一节系统调研10第二节组织人员准备11第三节软硬件准备及系统安装13第四节实施资料准备15第三章教育培训17第一节培训方式17第二节培训方案18第四章速达5000业务流程规划20第一节中小企业业务流程概述20第二节业务流程规划21专注企业信息化管理www.buyerp.cn第三节采购业务流程23第四节销售业务流程27第五节库存业务流程30第六节生

3、产业务流程36第七节应收应付业务37第七节现金银行41第八节OA管理42第五章信息编码44第一节信息编码概述44第二节代码规划与设计46第三节物料编码基础47第四节物料编码法参考50第六章建立账套系统58第一节账套58第二节建立账套60第七章建立权限系统72第一节速达5000权限系统72第二节建立速达5000权限系统74第八章账套初始化75第一节基础资料概述75第二节数据初始化78第三节进销存初始化79第四节账务资料初始化85第九章启用账套93第十章系统正式运行95专注企业信息化管理www.buye

4、rp.cn附件一：实施进度计划表97附件二：系统初始化资料准备进度表98附件三：系统单据责任表100附件四：账套规划表102专注企业信息化管理www.buyerp.cn概论在我国经济构成中，中型企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册中型企业数占全部注册企业数的99%，中型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部

5、形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。为了帮助国内大多数中小企业，提高管理水平，掌握无限商机，参与国际竞争，继“速达3000”后，我们迅速推出了“速达5000”系列商务软件。速达5000是速达公司针对国内中型企业研发的集进销存、生产、往来管理、费用处理、财务、OA、项目进度管理、报表分析的管理应用平台。管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。速达5000就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最

6、优。以其标准化操作流程为用户提供优化的管理模式和机制。信息系统在企业的成功应用关键就是实施，速达5000的实施与大型的专业ERP的实施有着很多的不同，针对中小企业的应用，实施必须简洁、快捷、步骤明确，实施方案必须明确可行。  本书通过大量的研究和统计总结了企业管理系统在应用上的成功和失败经验、教训，针对速达5000这种实用型管理软件的实施设计了一整套严谨的实施流程，来保证企业进行有效实施。速达5000实施步骤（如下图）：专注企业信息化管理www.buyerp.cn第一章实施整体规划第一节速达5000

7、实施导论一、速达5000实施的概念及意义将一个企业管理软件应用到业务管理中的过程称为实施，速达5000软件的实施就是从购买软件、安装软件、编码、初始化到全面正常应用到各管理业务的过程。各子系统正常运行前的工作可统称为实施工作。速达5000实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。速达5000实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时

8、高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。实施速达5000确能有效解决企业的诸多困扰，提升企业的综合管理水平。二、速达5000实施成功的关键因素实施速达5000是一项复杂和严谨的工程，它包含两部分内容：一方面是技术上的复杂性，因为产品覆盖了企业整个生产或销售过程中的主要环节，个个环节之间有着紧密的联系，牵动一个环节将涉及到全局，这就要求使用者对产品有较深入的了解；另一方面是组织上的复杂性，因为产品涉及到了企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，