速达5000详细实施文档

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1、速达5000详细实施文档概论1第一章实施整体规划2第一节速达5000实施导论2第二节实施规划4第二章实施准备5第一节系统调研5第二节组织人员准备5第三节软硬件准备及系统安装7笫四节实施资料准备9第三章教育培训9第一节培训方式10第二节培训方案10第四章速达5000业务流程规划11笫一节中小企业业务流程概述11第二节业务流程规划13第三节釆购业务流程14第四节销售业务流程17第五节库存业务流程19笫六节牛产业务流程24第七节应收应付业务25第七节现金银行27第八节OA业务28第五章信息编码30第一节信息编码概述30第二节代码规划与设计31第三节物料编码

2、基础31第四节物料编码法参考34第六章建立账套系统38第一节帐套38第二节建立帐套39第七章建立权限系统50第一节速达5000权限系统50第二节建立速达5000权限系统51第八章帐套初始化51笫一节基础资料概述51第二节数据初始化53第三节进销存初始化54第四节帐务资料初始化58第九章启用帐套64第十章系统正式运行65在我国经济构成中，中型企业占冇十分重要的地位。目前，全国工商注册中型企业数占全部注册企业数的99%,中型金业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中型企业经过成长的种子期与初创期厉，人部分企业己经有了稳定的产品、项日

3、，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外坏境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行•与监督制衡的治理结构，以更为冇效地推动企业快速、高效发展。为了帮助国内人多数中小企业，提高管理水平，掌握无限商机，参与国际竞争,继“速达3()00”后，我们迅速推出了“速达5000”系列商务软件。速达5000是速达公司针対国内中型企业研发的集进销存、牛产、往來管理、费用处理、财务、OA、项目进度管理、报表分析的管理应用平台。管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。速达5000就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流迹行有

4、效集成，使其协调运作，从而实现整个系统T作绩效最优。以其标准化操作流程为用户提供优化的管理模式和机制。信息系统在企业的成功应用关键就是实施，速达5000的实施与大型的专业ERP的实施有着很多的不同，针对屮小企业的应用，实施必须简洁、快捷、步骤明确，实施方案必须明确可行。本书通过大量的研究和统计总结了企业管理系统在应用上的成功和失败经验、教训，针对速达5000这种实用型管理软件的实施设计了一整套严谨的实施流程，来保证企业进行有效实施。速达5000实施步骤:第一章实施整体规划第一节速达5000实施导论速达5000实施的概念及意义将一个企业管理软件应用到业

5、务管理中的过程称为实施，速达5000软件的实施就是从购买软件、女装软件、编码、初始化到全面正常应用到各管理业务的过程。各了系统止常运行前的工作nJ统称为实施工作。速达5000实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。速达50()0实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加T负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。实施速达5000确能有效解决企业的诸多困扰，提升

6、企业的综介管理水平。速达5000实施成功的关键因素实施速达5000是一项复杂和严谨的工程，它包含两部分内容：一方面是技术上的复杂性，因为产品覆盖了企业整个牛产或销售过程中的主要环节，个个环节Z间有着紧密的联系，牵动一个环节将涉及到全局，这就要求使用者对产品有较深入的了解；另一方面是组织上的复杂性，因为产品涉及到了企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用八也是各个部门，所以企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，系统能否应用成功，其关键在于“人的因素•企业高层管理的强力支持•企业各业务部门的参与和配合•企业与实施顾问的密切合作和相互理解•

7、合理的期望和明确的项目目标•沟通要充分•充分细致的用户培训三、实施成功法宝：1.实施速达5000系统的条件■接受速达5000管理方式、管理思想■接受速达5000系统的实现方法及速达5000管理原则■接受用速达5000來改革现行管理，现行管理适应速达50002.实施速达5000系统的原则■企业第一把手亲自抓速达5000亲自策划■各级部门第一把手视自布置落实速达5000■第一时间收集与录入信息■数据准确、完备、及时四、可能导致实施失败的原因•创建帐套时企业具体参数考虑不全导致失败•企业基础数据初始化不正确导致实丿施失败•培训后用户対软件的具体功能不了解导

8、致失败•实施过程中，各种单据与报表设计考虑不全•实就过程中，不能完全按照实丿施计划第二节实施规划速达5()0