2008年度机关、支撑部门负责人考核评议表

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1、中国科学院沈阳应用生态研究所职工考核办法一、考核范围凡本所在册职工均属考核范围。出国一年以上人员、离岗退养人员、交人事处管理的待聘人员，由人事教育处填写登记表，评价标准按所内有关规定执行。二、考核原则考核应遵照客观、公正、公开的原则，注重工作业绩和精神风貌，根据科研、管理和支撑系统的不同特点，进行分类评价。对科研人员重点考核其科研能力、承担任务、学术贡献及成果产出；对技术支撑人员重点考核其技能水平、服务态度和支撑贡献；对管理人员重点考核其履行职责、管理水平和服务质量。评定标准：优秀、合格、基本合格、不合格

2、。三、考核办法科研人员以学科组为单元进行年终考核，具体办法依据《2011-2015学科组绩效考核办法》。项目聘任人员由学科组组长负责考核。管理、支撑部门负责人由研究所考核委员会根据述职情况对其德、能、勤、绩、廉进行考核评定。其中：德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率等。廉：主要考核履行党风廉政建设责任和严于律己、清正廉洁情

3、况。各部门下属人员的考核由各部门组织完成，考核结果报研究所考核委员会审核。分布在科研系统的技术支撑人员（标本馆、野外台站、树木园、分子生物学实验室）由所属部门（学科组）负责考核。四、考核工作组织领导成立研究所职工年度考核委员会负责全所职工的考核工作，成立研究所职工年度考核工作小组负责具体工作。考核委员会：主任：韩兴国副主任：姬兰柱委员：孙铁珩武志杰金昌杰陈欣郝占庆郭书海郭秀银袁志文姜勇考核工作小组：郭秀银姜勇袁志文五、考核程序(一)职工本人填写《职工年度考核表》，以部门和学科组为单元召开年终总结会，职工做

4、一年工作总结述职报告，部门负责人根据其具体绩效和表现给出所属人员考核评定结果。(二)支撑、管理部门负责人在全所做年终述职报告，考核委员会根据其业绩情况进行考核评定。(三)《学科组年度考核表》、《职工年度考核表》、部门推荐的优秀候选人名单（给出推荐原因并排序），在规定的时间内上报人事教育处。(四)研究所考核委员会，对学科组、管理和支撑系统推荐的优秀候选人进行审议，确定本年度研究所优秀职工，研究所将对年度考核优秀职工给予一次性奖励。（五）所级领导在研究所考核委员会会议上做个人工作总结，考核委员会对所级领导干部

5、的考核等级提出建议，副所级的考核结果由所长、书记审定；所长、书记的考核结果报分院审定。六、本考核办法解释权在人事教育处。附表1：部门负责人年度考核表附表2：管理、支撑系统部门年度评议表中国科学院沈阳应用生态研究所二O一一年十二月二日附表12011年度管理、支撑部门负责人考核评议表（学科组组长评议）工作绩效工作作风个人素质评价要点业务能力工作质量管理成绩爱岗敬业情况作风严谨程度秉公办事情况政策水平创新意识公正廉洁姓名岗位评价意见备注（建议和意见）优秀合格基本合格不合格陈欣所长助理郝占庆所长助理郭秀银所长助理

6、综合办主任胡志斌综合办副主任马晓军工会副主席韩绍文综合办副主任袁志文人事教育处处长姜勇科技处处长赵颖（女）财务处处长曾德慧编辑部主任肖红编辑部副主任王颜红检测中心副主任说明：1.请在评价意见栏内，用“√”选择您认为合适的评价；2.请将被评价人需要加强和改进的方面填入备注栏。附表22011年度管理、支撑部门考核评议表（学科组组长评议）工作绩效工作作风整体素质内部建设评价要点履行职责情况工作质量效率管理创新成绩爱岗敬业情况作风严谨程度秉公办事情况创新意识业务能力大局意识组织协调制度建设战略思维序号部门评价意见

7、备注（应加强的工作）优秀合格基本合格不合格1综合办2科技处3人教处4财务处5检测中心6编辑部7信息中心说明：1.请在评价意见栏内，用“√”选择您认为合适的评价；2.请将被评价部门最需要加强和改进的工作填入备注栏。