管理（支撑）部门年度考核评分表.doc

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1、管理（支撑）部门年度考核评分表考核内容及分数部门一、工作业绩(60分)二、管理水平(25分)三、部门建设(15分)总分（100分）评分参考内容：1、工作目标责任书完成情况2、亮点工作3、日常工作完成情况4、领导与职工认可度5、保密工作评分参考内容：1、部门执行力2、政策与业务水平3、全局意识与协作配合4、管理工作创新评分参考内容：1、制度建设及执行情况2、职责分工及落实情况3．人才培养与内部培训管理（支撑）部门第一负责人年度考核评分表考核内容及分数姓名一、工作业绩(50分)二、管理工作(30分)三、道德素质(20分)总分（

2、100分）评分参考内容：1、工作目标责任书完成情况2、亮点工作3、日常工作完成情况4、领导与职工认可度5、保密工作评分参考内容：1、工作执行力2、管理工作创新3、组织、管理与协调能力4、全局意识与协作配合评分参考内容：1、工作责任心2、敬业精神3、工作作风4、廉洁自律管理（公共支撑）部门工作人员年度考核评分表部门：考核内容及分数姓名一、德(20分)二、能(20分)三、勤(15分)四、绩(40分)综合评价(5分)总分评分参考内容：1、责任心与敬业精神2、遵章守密3、服务意识4、团结协作评分参考内容：1、组织、管理与沟通能力2

3、、策划与协调能力3、管理创新意识与能力4、文字能力与计算机水平评分参考内容：1、工作执行力2、工作主动性3、办事效率评分参考内容：1、年度工作计划完成情况2、领导交办工作完成情况3、创新性工作4、工作任务完成效果注：此表供各部门参考，各部门可根据具体情况修改表中考核内容和评分内容。各部门负责人根据评分结果，按优秀、良好、合格、不合格评价意见填写《年度考核登记表》。评价意见：优秀：90分以上（含）；良好：80分（含）~89分；合格：60分（含）~79分；不合格：60分以下。研究部门年度考核评分表考核内容及分数部门一、工作业绩

4、(40分)二、科研能力与水平(20分)三、研究部/室建设(20分)四、队伍建设与人才培养(20分)总分（100分）评分参考内容：1、工作目标责任书完成情况2、创新性工作3、对外合作与交流4、保密工作评分参考内容：1、领域/学科规划及布局2、领域/学科国内外地位3、组织重大项目论证4、承担重大项目情况评分参考内容：1、领导团队管理水平2、制度与组织建设3、专业与学科建设4、基础条件建设评分参考内容：1、人才队伍建设2、各类人才培养3、职工继续教育与培训4、开展学术交流研究部门第一负责人年度考核评分表考核内容及分数姓名一、工作

5、业绩(60分)二、管理水平(20分)三、道德素质(20分)总分（100分）评分参考内容：1、部门工作目标责任书完成情况2、个人科研、管理工作完成情况3、亮点工作4、对外争取资源情况5、保密工作评分参考内容：1、工作执行力2、管理工作创新3、组织、管理与协调能力4、全局意识与协作配合评分参考内容：1、工作责任心2、敬业精神3、工作作风4、廉洁自律研究（技术支撑）部门科研人员年度考核评分表部门：考核内容及分数姓名一、德(20分)二、能(20分)三、勤(15分)四、绩(40分)综合评价(5分)总分评分参考内容：1、工作责任心2、

6、敬业精神3、遵章守密4、团结协作评分参考内容：1、学术水平、业务能力2、创新意识与能力2、解决问题能力4、学术交流能力评分参考内容：1、工作执行力2、工作主动性3、工作效率评分参考内容：1、科研任务完成情况2、科研任务完成质量3、创新性工作4、论文与专利完成情况注：此表供各部门参考，各部门可根据具体情况修改表中考核内容和评分内容。各部门负责人根据评分结果，按优秀、良好、合格、不合格评价意见填写《年度考核登记表》。评价意见：优秀：90分以上（含）；良好：80分（含）~89分；合格：60分（含）~79分；不合格：60分以下。