刍议企业人力资源管理中绩效管理有效方法

刍议企业人力资源管理中绩效管理有效方法

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1、刍议企业人力资源管理中绩效管理有效方法:我国企业在人力资源管理中对绩效管理的重视程度有了进一步的加强,在一定程度上保证了企业发展目标的实现。本文对企业人力资源管理中绩效管理存在的问题进行了分析,从而提出了有效的绩效管理方法。  关键词:绩效管理绩效考核指标  一、企业人力资源管理中绩效管理现状和问题  1.对绩效管理认识存在误区。一方面是员工在认识上存在误区。很多企业员工并没有意识到绩效管理的意义,认为企业进行绩效管理就是为了采用处罚手段对员工施压,所以他们参与绩效管理的意识不强。另一方面是企业对绩效管理存在认识上的误区。有很

2、大一部分企业对绩效管理没有全面的认识,将绩效考核当成是绩效管理,以部分代替整体,没有认识到绩效考核只是绩效管理的一个环节,对绩效管理计划的制定、绩效管理目标的分解以及管理过程中的沟通没有足够的重视,从而影响了绩效管理效果。  2.绩效管理与企业实际情况脱节。很多企业存在这样一个现象,就是企业的整体绩效比较低,但是各部门的绩效完成情况非常好。造成这种情况的原因是企业在进行绩效管理的过程中,没有将绩效管理与企业整体发展战略和实际情况结合起来,各部门从自己的战略目标进行绩效目标分解,导致企业整体绩效管理目标不能实现。  3.绩效考核

3、存在问题。首先,在绩效考核指标的制定过程中,很多企业定性指标过多,降低了绩效考核的准确性。一些企业的绩效考核指标不合理,没有与具体的工作岗位相结合。其次,绩效考核方法存在问题。例如使用360°绩效考核方法,企业的领导、员工都可以参与到考核中,而员工的绩效考核结果与员工的薪酬挂钩,这样就不能避免一些员工对别人考核的时候使绊子,最终影响绩效考核的公正性。  4.忽视了绩效管理中的沟通。员工与管理者之间的有效沟通是保证绩效管理顺利进行的条件,但是在很多企业在绩效管理中对员工与管理者之间的沟通不重视,导致员工参与到绩效管理中的积极性减

4、少。尤其是在进行企业绩效考核结果的反馈中,没有有效的沟通,员工对自己在工作中存在的不足不能很好地了解,也就不能有效提高,从而削弱了绩效管理的意义。  二、企业人力资源管理中绩效管理的有效方法  1.全面认识绩效管理。加强全体员工对绩效管理的认识是企业提高绩效管理效率的前提。一方面员工认识绩效管理,不能将绩效管理认为是一种对自己加强管理的手段,还应该充分认识到绩效管理在个人能力提升方面产生的作用。另外一方面,企业的管理者要全面认识绩效管理,对绩效管理的各个环节进行研究,在企业中确立完整的绩效管理体系,对绩效管理计划的制定、实施等

5、所有环节加强管理,从而实现企业绩效管理目标。  2.合理确定绩效考核指标。绩效考核指标关系到员工的切实利益,所以要加强绩效考核指标的设置。首先,在确定绩效考核指标之前,要对岗位性质、工作内容以及岗位要求等全面了解,针对具体的岗位制定合适的指标。其次,要对于具体的岗位制定量化的绩效考核指标,以增强绩效考核的客观性,提高绩效考核的准确度。最后,在初步确定绩效考核指标之后,还需要在实际工作中进行验证,从而找出绩效考核指标中的不合理因素,并且进行改正。  3.加强绩效跟踪。绩效应该贯穿于企业发展的各个阶段,所以加强绩效跟踪是非常重要的

6、。通过绩效跟踪领导者能了解企业战略目标的实施现状,并且能对出现的问题进行及时解决。而对于员工来说,加强绩效跟踪可以解决员工在工作中遇到的各种问题,例如,技术不足、资源短缺或者是方法失误。同时绩效跟踪的结果还可以在绩效评价的时候与员工进行沟通,以此促进员工个人能力的提升。  4.重视绩效考核结果的应用。企业绩效考核不仅仅是为了确定员工在具体岗位中的工作情况,而且还要为企业的进一步发展服务。一方面,企业的绩效考核结果能体现员工的工作状态,对员工的优势和不足之处都有所体现,企业可以针对员工的不足之处采取培训工作,不断提高员工的个人能

7、力,使其能更好地为企业服务。另一方面,通过对员工的绩效考核,可以发现员工身上的优点,并且根据企业的需要对他们的工作岗位进行合理的调整,优化企业人力资源结构,使他们在更适合自己的岗位中充分发挥聪明才智。  总之,企业的绩效管理是一个不断发展的动态循环过程,有效的绩效管理能提高企业:我国企业在人力资源管理中对绩效管理的重视程度有了进一步的加强,在一定程度上保证了企业发展目标的实现。本文对企业人力资源管理中绩效管理存在的问题进行了分析,从而提出了有效的绩效管理方法。  关键词:绩效管理绩效考核指标  一、企业人力资源管理中绩效管理现

8、状和问题  1.对绩效管理认识存在误区。一方面是员工在认识上存在误区。很多企业员工并没有意识到绩效管理的意义,认为企业进行绩效管理就是为了采用处罚手段对员工施压,所以他们参与绩效管理的意识不强。另一方面是企业对绩效管理存在认识上的误区。有很大一部分企业对绩效管理没有全面的认识

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