刍议企业人力资源管理中绩效考核应用及落实

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1、当议企业人力资源管理中绩效考核应用及落实摘要：在现今市场经济竞争激烈的社会里，各个企业都把人力资源管理当做是企业的一个核心，而绩效考核在企业人力资源管理中也被当做是一个考核企业、关系员工岗位晋升和薪资待遇的重要标准。本文首先分析了绩效考核在人力资源管理中的地位、种类、应用和方法，进而根据这些给出了一个实际可操作的框架。关键词：人力资源管理绩效考核企业日新月异的科学技术促进了经济的快速发展和人力资源需求的多元化，如何在企业人力资源管理中充分的运用绩效考核，发挥绩效考核的作用已成为了企业人力资源管理部门和企业决策层的重要工作。

2、1.绩效考核在企业人力资源管理中的地位和种类1.1绩效考核在企业人力资源管理中的重要地位绩效考核管理实际上是企业将其战略转化成为行动的一个过程，是进行战略管理的一个重要的构成要素，对企业其他的日常管理工作具有重要的指导作用。1.2绩效考核的种类及主要特点(1)品质主要型。以考核员工在平时工作中表现出现的品质为主，适合对员工的沟通能力、工作能力、工作精神和工作潜力进行考核。(1)效果主要型。考核重点在于结果，适合进行生产工作的员工，但是其具有表现性和短期性的特点，对于管理人员来说并不适合。1.3绩效考核数据的收集方法和来源(

3、1)人力资源管理部门提供的资料。(2)客观数据。(3)上级领导主管部门的评定数据。2.绩效考核在人力资源管理中的应用2.1反馈考核信息要及时对于绩效考核的信息要能够及时的反馈给考核主管，对于有犯错的地方要及时的告知被考核者。1.2考核与薪酬并行绩效考核不单单只是考核，而还得与员工的薪资待遇相挂钩。2.3合理安排员工岗位在对员工进行绩效考核的时候，要适当的运用人才的考评方法，充分的发掘出员工的内在潜力。3.提升绩效考核管理的主要方法2.1制定完善考核制度在制定完善考核制度的时候，要充分的考虑到企业本身独特的特点，要制定一套适

4、应企业本身实际的行之有效的考核制度标准，从而使在进行考核的时候考核方法、内容、指标等都能够可行。1.2制定企业的绩效考核指标绩效考核指标是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标迗成、组织和人员行为绩效的指标体系。绩效考核指标是依据企业组织、成员行为与目标之间的价值创造关系、因果关系建立起来的指标体系。3.3加强考核人员的培训绩效考核在企业人力资源管理中是一项较为复杂的工作，对进行考核的人员来说所具备的技能和资格有较高的要求，因此，企业需要在企业内部建立一套适应企业本身的绩效考核管理体系，并且要通过培训来逐

5、步提高考核人员的能力。2.申通地铁人力资源绩效考核框架的建立根绝上述的原则和方法，在实践中通常采用分级管理的模式，由集团公司先制定分公司绩效考核办法，再制定分公司的绩效考核指标，最后层层分解到各个职能部室和生产班组来实现绩效考核。1.1绩效考核管理办法？第一章总则第一条为建立有效的激励和约束机制，形成以绩效为导向的考核评价体系和制度文化，保障集团公司投资、建设、管理和经营等各项计划任务的完成，推动集团公司战略发展目标的实现，特制定本办法。第二条集团公司采取绩效分级考核管理模式，实行年度绩效考核方式。第二章考核管理原则第五条

6、坚持客观评价原则。在考核内容、评价方法和指标制定上力求客观、科学、合理，在考核形式、操作程序、实施过程上坚持公平、公正、透明。第六条体现战略导向原则。绩效指标体系和绩效管理系统以集团公司战略发展目标为基础与核心，将部室(项目公司)的绩效目标和员工的工作目标与集团公司战略目标紧密结合。2.2绩效考核指标员工绩效考核指标由综合评价指标和否决指标构成，考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级。(1)员工的综合评价指标主要包括“德、能、勤、绩”四个方面的考核指标，根据员工实际表现和绩效完成情况予以评定。(1)否决指标是

7、指发生下列行为的，员工绩效考核结果即为“不称职”。a.违反集团公司廉洁自律规定，并经查实认定的行为；b.因工作渎职或违反企业规章制度，从而造成重大质量安全事故、或给企业造成重大经济损失、或严重损害企业形象的行为；C.集团公司规定的其他属于绩效考核“不称职”的行为。在企业人力资源管理中，绩效考核是一项内容复杂、程序繁多、涉及面广的系统工作。而在实际的工作中不可避免的会出现这样或那样的大小问题，因此，作为人力资源部门和企业的决策层，就必须要对各种对绩效考核会产生影响的因素充分的考虑和顾及，在企业内部建立一套适合企业本身的绩效考

8、核框架，从而逐步提高企业的经济、社会效益。