农村商业银行财务管理模式探究

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1、农村商业银行财务管理模式探究:本文就我国现行农村商业银行财务管理存在的问题进行分析与探究，并通过汲取和借鉴西方发达国家先进的相关管理经验，结合我国农村商业银行的需求和特点，提出具有针对性、富有操作性的对策性建议。　　关键词:农村商业银行;财务管理;预算管理;风险防范　　加入WTO后，我国银行业逐步与国际接轨，制度建设不断完善，金融业务日益规范。但也随之面临外资金融机构的冲击，面对今后国际竞争的严峻考验，农村商业银行亟待加快完善和强化财务管理。　　一、当前农村商业银行财务管理存在的突出问题　　1.缺乏健全的财务管理机制　　受诸多因素影响，我国农村商业银行

2、财务管理机制还不够健全。一是重财务核算和账务处理，轻决策支持和成本控制，导致财务管理机制作用发挥不明显；二是财务资金投放管理落实不到位，还不能有效实现有效资金的合理配置，导造成大量资金浪费；三是财务管理资金控制力度不足，使得成本开支大幅度增加，削弱了经济效益。　　2.财务管理信息化进展相对缓慢　　财务管理信息化水平不高，发展进程不快，主要表现在三个方面。一是X络技术未能得到充分利用，内部信息管理尚未规范，不利于实现资源共享；二是财务管理人才特别是复合型知识人才还比较匮乏，诸多有效的财务管理工作无法高效开展；三是财务信息化管理人力不足，财务信息化管理的积

3、极性、自主性不高。　　3.成本核算缺乏科学方法的支持　　当前，不少农村商业银行仍采用传统的增量预算法进行成本核算，还是以基期成本费用水平为基础，通过调整原有费用项目的方式进行编制预算，往往缺乏针对性、结构性、灵活性以及系统性，极易与实际相互脱节，还难以实现预算目标，不利于控制成本、提高效率。　　二、强化农村商业银行财务管理的对策　　1.构建“扁平化”、垂直式财务管理模式　　“扁平化”财务管理模式作为新型的财务管理模式，主要通过调整财务管理权限，最终实现五个“统一”，即：统一编制财务预算和业绩评价体系、统一制定财务管理制度和财务计划、统一进行费用和固定资

4、产的配置、统一进行资产负债定价以及统一调度资金。“扁平化”的财务管理模式自推行以来，极大提高了财务管理效率和水平。但实践中发现，其在优化资源配置、节约成本方面还不能取得预期效果。必须在此基础上，引入垂直管理机制，可以由董事长或行长承担战略决策职责，总行财务部门承担战术决策职责，支行财务部门承担常规性财务控制职责，支行应自觉接受总行监督管理，并定期抽调管理人员到总行接受培训和再教育，不断提升从业素质，以此实现垂直式的财务管理体系，确保有效资源的合理配置，进一步降低成本支出。　　2.建立健全财务管理制度和管理体系　　一是完善财务管理体系。通过相应增设财务岗

5、位，加强专业财务数据分析、预算决策编制、电算信息管理力量；必须调整财务管理流程，不断规范财务预算、财务分析、财务核算以及财务控制的方法步骤。二是完善财务管理制度。必须更新观念，拓宽思路，打破传统滞后的用人制度，采取双线负责制等举措，对财务管理层人员进行垂直管理。　　3.加大财务预算管理力度　　积极整合人力成本、信息成本以及物资成本资源，全面落实预算管理。构建完善财务预算体系和财务预算管理制度，以此为平台，将经济运营活动纳入预算之中，实现固定预算向滚动预算的转变，确保财务预算管理运行的规范化、秩序化。　　4.全面落实风险防范机制　　一是通过建立相互制约的

6、岗位机构，组建一支高素质的风险防范队伍；运用X络信息技术，最大限度实现财务收支监管和控制的信息化、现代化。二是全面落实财务审计制度和集中招标采购管理。切实加大对日常支出的监控管理，保证财产安全。三是切实抓好五个方面的机制落实。(1)利率风险转移机制。运用先进金融衍生工具，实现利率风险的置换或转移；(2)利率风险规避机制。在准确预测和测量利率风险的基础上，根据农村商业银行利率变化状况，及时调整资产负债结构；(3)利率风险预警机制。建立利率风险指标体系，全面评判利率风险损失；(4)利率风险补偿机制。通过投保等方式，由投保企业承担利率变化造成的相应赔偿；(5

7、)利率风险分散机制。合理分配有效资金，分散利率风险。　　三、结论　　提升财务管理质量效益是增强农村商业银行核心竞:本文就我国现行农村商业银行财务管理存在的问题进行分析与探究，并通过汲取和借鉴西方发达国家先进的相关管理经验，结合我国农村商业银行的需求和特点，提出具有针对性、富有操作性的对策性建议。　　关键词:农村商业银行;财务管理;预算管理;风险防范　　加入WTO后，我国银行业逐步与国际接轨，制度建设不断完善，金融业务日益规范。但也随之面临外资金融机构的冲击，面对今后国际竞争的严峻考验，农村商业银行亟待加快完善和强化财务管理。　　一、当前农村商业银行财务

8、管理存在的突出问题　　1.缺乏健全的财务管理机制　　受诸多因素影响，我国农村商业银行财务管理机