基建处业务运行流程图

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1、图8：基建工程流程图总体规划建设用地规划项目建议书立项批复文件（可行性研究报告）设计、勘察招标初步设计（概算）批复施工图设计审查节能审批环保审批消防审批人防审批建设工程规划许可证报建登记施工招标监理招标工程质量安全监督备案建设工程施工许可证组织开工分部分项工程验收规划设计验收报告人防验收消防验收环保验收节能验收交付使用工程保修工程结算资料存档图9：基建工程设计变更流程图提出变更申请建设、监理单位提出设计单位提出施工单位提出初审：设计单位、监理单位、建设单位相关部门及后勤处处长进行初审：由设计单位、后勤处处长进行初审：由建设单位相关部门及后勤处处长

2、进行变更方案确定会：由建设单位组织，施工单位、设计单位、监理单位、建设单位有关专家共同参加不同意设计单位提交初步变更设计图纸或方案监理单位、建设单位复审增加单项工程费用小于5万元或影响工期不超过3日的，由后勤处处长审批增加单项工程费用小于10万元或影响工期不超过10日的，由分管校长审批增加单项工程费用大于10万元(含10万元)或影响工期超过10日的，由校长审批项目总监签发工程变更令图10：基建工程款支付审批流程图施工单位按合同填报工程进度款申请项目监理员审核：已完工程的质量和数量工程管理员复核：已完工程的质量、数量及应付工程进度款后勤处长审核确认

3、财务处长审核：是否符合合同、财务规定等分管校领导审核校长审签图11：基建工程签证流程图（1）施工单位提出申请主材进场品牌、型号、规格的确认隐蔽工程签证现场监理及总监审查签认不同意工程管理员复查签认不同意图12：基建工程材料进场签证流程图施工单位提出申请现场监理对材料进场种类、产地、品牌、数量、规格、单价、技术参数、质量的确认，方可进场不同意现场监理及总监审查签认退场工程管理员对产品品牌、合格证、许可证、准用证等证明和出厂日期复查签认不同意材料进场结束图13：基建工程签证流程图（2）施工单位对变更增减工程量的提出申请现场监理及总监审查签认工程管理员

4、复查签认结束通过处长办公会讨论研究不同意增减费用小于5万元或影响工期不超过3日的，由后勤处处长审批增减费用小于10万元或影响工期不超过10日的，由分管校长审批不同意增减费用大于10万元(含10万元)或影响工期超过10日的，由校长审批不同意施工单位实施签证工程图14：建设工程合同审批流程图乙方拟稿工程管理员审查处长办公会讨论研究形成初稿法律顾问审核监审处审核后勤处根据修改意见与乙方洽商形成拟定稿分管校领导审定提出重大修改意见合同双方法人代表或授权代理人签章图15：支付质量保修金流程图保修期满，施工单位依据保修合同提出申请工程管理员对工程质量审核征求

5、使用部门及相关部门的意见施工单位对保修内容整改合格不同意后勤处组织对工程质量专业审核认证工程管理员对保修金审核后勤处长对保修金审核确认财务处长审核：是否符合合同、财务规定等分管校领导审核校长审签