后勤基建处宿舍管理中心运行一部

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1、后勤基建处宿舍管理中心运行一部寓管字（2010）4号签发人：王德忠宿舍管理中心运行一部安全生产应急预案为加强中心的安全生产管理工作，认真落实《后勤基建系统安全生产工作管理规定（试行）》文件精神，确保学生住宿管理、服务保障工作顺利开展，促进和谐学生公寓建设，结合工作实际，确保工作过程中发生重大事故后（火灾、群体及个体重特大事件、电梯、工伤事故等），紧张而有秩序地正确处里事故，最大限度地减轻人员伤痛、减轻人员伤亡，防止人员伤亡和二次事故发生，积极有效地组织抢救，稳定人心，尽快恢复正常秩序，特制订本预案。一、应急处理原则：1、发生事故后，抢救受伤人员是第一任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围

2、环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。2、事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。3、要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据。这是现场处置所有人员必须明白并要严格遵守的重要原则。5、发生事故的班组，要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向中心领导及有关部门报告。二、应急反应组织机构及职责分工（一）、组织机构＞事件领导组：总指挥：王德忠副总指挥：肖春泽成员：刘

3、秀英王冬梅张小宏林平高亮万文英刘志学安强李永平＞事件指挥组：组长：林平、髙亮成员：事故发生楼单层保洁员、中控室非当班成员＞事件应急机电组：组长：安强、李永平成员：维修组成员＞事件现场疏导组：组长：王冬梅、万文英、张小宏成员：事故发生楼值班员、双层保洁员＞事件应急救护组：组长：张成立成员：非事故发生楼保洁人员＞事件安全警卫组：组长：吴秀芳、张成立成员：非事故发生楼中控室成员A机动组：组长：刘志学成员：非事故发生楼值班员、保洁人员＞勤务保障组：组长：孙广聪成员：李清秀吴秀芳＞事件调查组：组长：刘秀英成员：所有管理人员及事故发生班组成员＞危险源评估组：组长：林平、王冬梅、万文英、安强成员：高亮、张

4、小宏、刘志学、李永平＞应急演练培训组：组长：刘秀英成员：李清秀、吴秀芳、张成立、孙广聪（二）、职责分工1、总指挥职责:(1)、分析紧急级别以确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型。(2)、指挥、协调应急反应行动。(3)、直接监察应急操作人员行动。(4)、协调中心外围应急反应人员、部门、组织和机构以支援应急反应人员。(5)、最大限度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全。(6)、中心内部应急预案的启动。(7)、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、副总指挥职责(1)、协助总指挥组织和指挥应急操作任务。(2)、向总指挥提出降低事故后果行动的应急

5、反应对策和建议。(3)、保持与事故现场指挥人员的联络。(4)、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作。(5)、不定期检查各应急反应小组组长的工作情况。3、应急演练培训组职责(1)、根据各班组特点，人员构成情况，以及辖区周围环境状态，按照以确定的各种可能发生的事件应急内容，制定培训和演练计划。(2)、按照应急预案和中心年度计划规定和各班组工作计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练。(3)、协调组织各班组，建立各种应急反应机制。(4)、通过培训和演练，及时修正应急预案的不足和缺陷，逐步完善各应急小

6、组的反应实施机制，培训演练内容和措施。(5)、收集和整理在应急反应技能演练和实施中获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，做好应急反应的人力资源资料和应急能力资料的归档。4、危险源评估小组的职责(1)、组织专业技术人员对辖区内各种场所进行科学评估。(2)、指导各岗位工作人员按规程操作并进行监督，减少和避免危险源的事故发生。(3)、完善各种资料，特别是危险源资料，为应急反应的评估提供科学、合理、准确的依据。(1)、对外围单位各种存在危险的操作，填写整改通知书、提出整改意见并送达相关单位。(2)、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心，以使应急反应及时启动。(3)、科学合理地制定应急反应所需的

7、物资器材、人力资源计划。5、事件指挥组职责(1)、根据各种事件发生情况，制定事件可能发生时必须运用的应急反应方案。(2)、应急预案启动后，根据事件现场特点，沉着冷静地调动各相应应急小组行动并及时向应急总指挥反应现场进展情况。6、事件现场疏导组职责(1)、根据事件发生情况，迅速组织本组相关人员到达指定位置。(2)、听从指挥组人员调动，疏导人员从安全出口迅速撤离，保护好现场。(3)、检查有无人员被困或受伤，通知指