管理部职能职责文件(标准版)

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1、管理部部门职责一、管理部职能：（一）、行政和经营1．负责公司年度经营计划的制定及监控；2．负责组织年度管理评审工作；3．负责公司和部门年、月、周工作计划的推动和考核工作；4．负责组织经营管理的持续改进工作；5．负责公司规章制度的制订、执行、监督和考核；6．负责内部满意度调查及相关的分析和改进工作；7．负责公司内部事务的沟通、协调、处理工作；8．负责公司印章、行政公文的管理；9．负责公司的各项商务合同、证照、人事、培训档案的管理工作。（二）、后勤保障1．负责公司总务等计划的实施和控制；2．负责公司的后勤管理，包括车辆的调配、宿舍管理、餐厅管理、厂区安保等事宜；3．负

2、责公司办公资源配置管理等工作；4．负责劳保用品的申请、发放及相关的考核；5．负责公司办公区域5S管理及安全体系建设，各项具体措施落实与监督检查；6．负责区域绿化维护工作；7．负责各项内、外部接待工作；8．负责公司性各项文体活动的策划、组织、宣传和执行工作。（三）、人力资源1．负责编制、执行公司人力资源规划；2．负责拟订和执行公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理政策；1．负责制定公司人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；2．负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划；3．负责员工考勤、福利、保险等工作；4．负责公司人力资源档案管理与员工劳

3、动合同管理（签订、变更、续订、解除等）；（四)、体系管理1．负责管理体系的策划、建设、保持和持续改进工作；2．负责组织生产许可办理工作；3．负责管理体系认证的申请、审核和改进的组织工作；4．负责组织管理体系的内审工作；5．负责实施管理体系的培训工作；6．参与产品认证的推动和认证工作。二、组织结构：三、岗位编制：乘用车事业部管理部下设四部分：后勤、行政、人事和体系管理。其中：部门序号岗位名称岗位定编现在人员备注管理部1部长11分管副总兼任2部长助理11兼体系专员3后勤354后勤主管11兼后勤采购专员5司机44含司机班班长1人6厨师537餐厅管理员11兼厨师8餐厅会计

4、10财备部派人兼任9勤杂工54计划再缩编去1人10内保1411计划再缩编掉3人，其它每人上调250-300元工资11环卫绿化工7412宿舍管理员1113行政214行政主管（兼行政内勤、档案管理员）1115外联专员（兼文化专员）1116采购专员1017人事118人事主管11兼招聘培训专员、薪酬福利专员19培训专员1020管理体系121体系专员10合计42人34四、岗位编制1、姓名：张勇，岗位：管理部部长（分管副总兼任）一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：管理部岗位名称：部长岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：总经理岗位编制：1直接下级（

5、岗位名称）：各主管所辖人数：6间接下级（岗位名称）：各职员所辖人数:34二、岗位目的：为保证公司乘用车事业部管理有序，在公司既有的管理体系的指导下，实现管理部各项管理效能的提高。具体职责职责一:贯彻执行国家和部门的法律法规和政策要求，学习推广先进管理经验。职责二:执行总经理和分管理副总领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责。职责三:负责监督、检查公司各部门经营方针目标和计划贯彻执行情况和考核。职责四:建立健全并完善公司管理体系和各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。职责五:负责对本部门工作人员

6、的监督管理和绩效考核。职责六:负责公司组织架构的设计，部门职责设置及定岗定编，以合理有效配置人力资源。职责七:掌握管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。职责八:负责公司后勤保障、安全卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。职责九:充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。职责十：做好公司内、外部的各类文字材料的书写及文件上、下传达，准确彰显经营理念。职责十一：负责企业文化的建设，做好内部宣传工作。外树形象，实施公司品牌战略，抓好对外宣传工作。职责十二：负责配合各职能部门做好重大活动的召集与组织工作。职责

7、十三：负责公司办公会议的通知、组织及记录，监督各部门的会议精神的执行情况。职责十四：定期组织收集员工的想法和建议，建立畅通的上下沟通渠道。职责十五：根据各部门工作需要，制定新老员工内、外培训计划。策划、组织各类活动，增强内部凝聚力。职责十六：加强企业文化建设，为公司发展提供有效、持续的文化力量支撑。办好企业简报。职责十七:完成上级交办的其它工作任务。三、关键绩效指标1、计划执行率2、培训合格率3、内部员工满意度四、工作权限权限一：决定所辖部门的人员的录用和任免；权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；权限三：决定采用认为合适的方法提高管理的效率；权限四：有权签署授权范围

8、内的财物报