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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方管理学模拟试题(二)一、单项选择题(每小题1分,共20分)1.将企业培养成为一个学习型组织,现在已经成为许多企业领导者的共识。为此,一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作,鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件.这样是否意味着企业已经变成了学习型组织?()A.不是,因为个人学习并不等同于组织学习B.是,因为组织是由个体组成的,个人学习就相当于组织学习C.不是,因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力,需要从实践中摸索D.是,因为学习型组织的本质是挖掘和利用
2、知识生产力,培训是非常重要的手段。2.有一个著名的商战案例:日本两家鞋厂各派一名推销员到太平洋上的一个岛推销鞋子。这个岛地处热带,居民四季都打赤脚,找不到一个穿鞋的人。一家鞋厂的推销员很失望,给厂里拍了一封"没有市场"的电报,第二天打道回府;另一个推销员见岛上没人穿鞋,则心中大喜,也给厂部拍了份电报"市场潜力很大,速寄100双鞋来。"……后来当然是这个推销员打开了岛上的市场,为公司创造了巨大的商机和效益。这个案例说明()为源泉的创新可以给企业带来发展和增长的机会。A.观念的改变B.人口结构的变化C.意外的成功或失败D.行业和市场结构的变化3.管理者在扮演传播者的角色中属于()。A.人际角色B
3、.信息角色C.决策角色D.领导角色4.下列关于价值准则的说法正确的是()A.同一组织的管理者通常有着相似的价值准则B.价值准则和道德发展阶段看起来相似,实质也一样C.价值准则是关于什么是对、什么是错的基本信念D.一般来说,大部分组织成员都在进入组织后,在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则5.组织由旧系统向新系统转换时,突然中止旧系统的运行,同时开始新系统的运行,新、旧系统之间不存在交叉,这种方法叫做()。A.试验法B.突然转换法C.并行运转法D.逐步引入法6.现有两个初始投资相同的方案。A方案,如果市场条件好可获利100万元,而市场条件不好时则损失10万元;B方案,如果市场条件好可获利1
4、100万元,而市场条件不好时则损失1010万元。若这两个方案实施时市场条件好坏的概率都各为50%,下列()项观点是正确的.A这两个方案的获利期望值都是4.5万元,因此没有什么差别.Ｂ综合考虑获利的机会与经营风险,可知B方案优于Ａ方案.C由于这两个方案都有50%失败的可能性,所以均不可能获利.DＢ方案在市场条件好时可获利1100万元,远高于Ａ方案,由此可见,B方案优于A方案.7.下列哪一项不属于计划的功能()A.为领导提供决策B.保证决策目标的实现C.为实施控制提供依据D.利于各种资源的合理配置8.某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿意承接的业务,企业从无到
5、有,并迅速发展壮大。这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论()A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B.选择好业务切入点对企业的长期发展意义重大C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键9.将分工很细的作业单位合并,由一人负责一道工序变为几个人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于()。A.工作丰富化B.工作满负荷C.横向扩大化D.纵向扩大化10.在下列各种划分部门的形式中,()最有利于培育具有全面管理能力的主管人员.A.按人数划分部门B.按职
6、能划分部门C.按地区划分部门D.按时间划分部门----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方11.导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是().A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供小于求D.人力资源元法确定12.要确保"事有人做,人有事做,事得其人,人得其事",需做好管理中的()工作。A.计划B.组织C.领导D.控制13.企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点()。A
7、.定性和定量相结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控14.以下关于组织文化的描述中,正确的是().A.变化较慢,一旦形成使日趋加强B.变化较快,随时补充新的内容C.变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容D变化较快,特别是企业管理人员变更时.15.管理是一种艺术,这是强调管理的().A复杂性B有效性C实践性D精确性16.越是组织的上层主管人员,所作出的决策越倾向于().A战略的、常规的、肯定的B.战术
