建筑企业文化的建设途径及作用分析

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1、建筑企业文化的建设途径及作用分析：随着我国改革开放和市场经济的快速发展，企业间的竞争已经不仅仅是局部竞争，而是整体实力的竞争，是企业文化和形象的竞争。建筑市场竞争历来十分激烈，企业要在竞争中保持优势，就必须以文化为依托，树立企业文化形象，提高企业管理层次，在文化意识与文化行为的相互推动中得以发展和腾飞。由于建筑企业与其它企业在工种、工艺和工作环境上有很大差别，因此结合建筑企业特点，分析企业文化的建设对企业全面发展和提高企业的经济效益、社会效益具有非常重要的意义。　　关键词：企业文化建设　　一、企业文化的概况　　企业文化是当今国内外一种先进的管理理论和新的管理观念，它开创了人类企

2、业管理的新阶段，是以人为本的较高层次的管理。国内一些专家认为它是与市场经济接口、相配套的管理模式，是建立现代企业制度的支撑点，也越来越引起大中型企业的高度重视　　(一)企业文化的含义　　企业文化指的是企业所创造的精神财富和寄托于特定物质形态之上的人文成就的有机总和。也就是说，企业文化的精神财富包括企业哲学与制度、道德风尚、精神风貌、价值观、团体意识和科技素养等　　等。寄托于物质形态之上的人文成就则包括企业的人文环境、文艺、　　体育、服饰等等。这一切都是经过一定历史过程的文化积淀，逐步走　　向成熟和定型的，是随着企业实践进步而不断发展的。　　（二）企业文化的特殊性　　建筑企业文化

3、建设在市场经济大潮中的特殊性表现在三个方　　面：　　1、建筑企业是劳动密集性企业，生产力构成中人的因素比例大，劳动者个人的质量意识、协作意识和责任都直接对工程质量构成影响。大量的隐蔽工程除靠有限的优秀工程设计、严格的工程质量监督、检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性，因此企业文化建设工作的重点应放在职业道德上。　　2、施工现场的高度分散性造成企业文化建设的离散性。由于农民工多、临时工多、异地施工多、工作强度大，工作条件艰苦，使得建　　筑企业文化建设难度大，需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、　　更富感染力，要把企业文化建设工作做到施工现场去。　　3、文明施工是建筑企业文化

4、建设的直接体现。通过文明施工促进和完善企业整体管理，改善生产环境和生产秩序，培养企业尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产意识，从而促进企业的精神文明建设。　　（三）企业文化存在的主要问题　　随着我国加入WTO，国有建筑施工老企业与国外的建筑公司相比，基本上没有优势。提别是，建筑企业文化领域里还存在着许多问题，甚至成为企业进一步发展的巨大障碍。具体表现在如下几方面。　　1、计划经济体制形成了一些不适合市场经济体制的不良文化国有建筑企业经历了几十年一贯制的计划经济运营模式，企业形成了服从命令、遵章守纪等优良传统，但在向市场经济模式转轨时，暴露出了许多不适应形势发展的不良企业文化。如：

5、物力资源作用凸现，人力资源的重要性相对弱化，职工对企业的依附性强，人性相对压抑；职工的市场意识、竞争意识淡薄，冒险意识、创新意识不足，安逸感强，惰性足，危机意识弱，存在求稳知足，依赖企业，不思进取的“等、靠、要”思想，对改革带来的利益格局的调整产生抵触情绪……这些又是构建新型企业文化的沉重包袱。　　2、企业文化主体意识淡薄，不重视自身文化的价值　　国有建筑企业的企业文化带有浓厚的伦理化色彩，忠诚、勤劳节俭、团结、礼貌、遵纪、守信等伦理道德在国企的企业道德中占主体　　地位。企业的经营者往往重视企业的“道德形象”，而不大注意企业的经济效益；更重视职工对道德完善的追求，而不大重视职工

6、对物质利益的追求，在强调“集体营誉感”的同时，忽视了职工实现自我价值的需要。这就造成经营者一只眼睛盯着市场，一只眼睛不得不盯着上级脸色的经营管理局面。在这种背景下，造成了经营者行为的短期化，缺乏创新意识，开拓性、创造性差。　　3、企业文化建设浅层化，不重视实施企业文化战略　　由于体制、机制和认识观念等方面的原因，国有建筑企业在企业　　文化建设方面普遍存简单化的倾向，把精神文明建设等视同企业文　　化深层整体内涵，有的将思想政治工作代替企业文化，还有的将企业　　文化体育娱乐活动简单视为企业文化活动。企业使命、企业经营目标、企业价值观、企业精神等企业理念不明确，殊不知企业文化是一个战

7、略系统，不是支离零散的组合体。　　二、企业文化管理的作用　　企业要实行有效的管理，提高经济效益和社会效益关键在于它的内聚力、向心力和持久力，而企业文化对此正有着不容忽视的重要影响，具体说来，企业文化在企业管理中的作用主要有：　　（一）具有实现企业振兴的激励作用　　优秀的企业文化，一方面使员工增强对本单位的巨大凝聚力，生激发员工积极性的作用；另一方面，它能使员工通过工作成就、领导信任、同事尊重、个人素质提高等途径，达到自身最高层次的需求满足，激励员工为实现共同目标进行不懈的努力,使员工产生对企