企业文化在管理中的作用和建设途径

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1、企业文化在管理中的作用和建设途径李武平（中原石油勘探局第三社区管理中心山东聊城252429）中图分类号：F270文献标识码：A摘要：企业文化是反映企业管理木身群体意识的一些内容又是现代企业管理最有效的手段和工只。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。关键词：企业文化管理作用企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识。作为一种意识形态，企业精神是它的核心部分。因此，企业文化的作用也就部分

2、地反映出思想政治工作的功能。它的作用体现在以下三个方面：一、企业文化能使企业产生强大的向心力和凝聚力在企业内部约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因素，而企业文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，总是按照企业整体的样式、标准来规范自己，这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的基木条件。企业的生存、发展离不开约束力。但是，企业仅有约束力是远远不够的，因为约朿力最终是为企业的经营生产、生存发展服务的，它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实施。所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动,这就需

3、要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力。对职工来说，约朿力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。在建立企业利益共同体的过程中，思想政治工作和企业文化的作用是相同的，因为思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、关心人,努力开发人的潜能和智能，激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现企业的生产经营0标。而企业文化也同样是要创造一种充满热情、互相信任、和谐融合和催人奋进的良好心理环境，增强企业的吸引力和向心力。所以搞好企业文化建设，也是思想政治工作的一项重要内容。二、企业文化能把企业成员的奋斗0标统一到企业大0标上来

4、企业文化是一个企业长期以来形成的一种稳定的文化传统，它以共冋的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，这种价值取向的一致性，集中体现在企业精神之中。它构成了企业的灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱。企业精神作为企业文化的核心，它能把企业每个人的理想、意志、希望、信念都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种有共同理想产生的精神合力。企业文化反映了企业整体共同要求、共同价值观和共同的利益。这种强有力的文化能把职工引导到正确的轨道上来，使人们不折不挠地为实现企业0标而努力奋斗。三、企业文化能从根本上解决思

5、想政治工作在方式、方法上存在的弊端思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分。长期以来，企业思想政治工作一直存在着脱离生产经营、脱离普通群众的实际思想水平，不能正确处理灌输和熏陶的关系等矛盾，尽管多次喊完善和改进，吋至今曰，仍没有很好解决。从一些单位建设企业文化、培养企业精神的客观效果来看，企业文化不仅能解决两脱离的问题，同吋也能冇效地化解灌输和熏陶的矛盾。企业文化建设，可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节，冋经济工作、经营管理工作有机结合起来，这是由企业文化的特点所决定的。企业文化是一个综合性的系统工程，它涉及到企业的方方面面和多个不同层次，它是整个经济、文化

6、、政治、教育等方面的统一体。企业文化通过企业成员的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理来勾通人们的思想，产生对企业B标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感产生一种强烈的向心力，使企业发挥巨人的整体优势。企业文化还可以妥善处理灌输和熏陶的关系。马克思主义教育离不开灌输，但简单的思想灌输有吋也会影响教育的效果。而企业文化，可以通过一定的文化熏陶，通过先进模范人物的示范感召作用，通过群体的自我教育，逐步形成一种良好的群体意识。四、企业文化建设的措施和途径1.企业领导者要成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领

7、导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具冇个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远0光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没奋较完善的规章制度，企业就无法进行奋效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，不可能包罗