分析高速铁路运输企业全面预算管理的现状

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1、分析高速铁路运输企业全面预算管理的现状一、全面预算管理信息化的必要性（一）全面预算管理信息化是全面预算管理的内在需求全面预算管理是现代企业管理的基础，而全面预算管理信息化则是全面预算管理的的内在需求。全面预算管理作为现代化企业的管理工具，预算指标多样化，预算数据勾稽关系复杂，预算管理流程繁杂，这必然需要一个高度集成的全面预算管理信息系统支持信息资源及时传递和共享、预算指标紧密集成、预算数据实时跟踪和监控，能够建立预测模型，获取多层级的实时动态数据，灵活调整预算偏差，方便有效地实施预算的事前预测、事中控制、事后分析。（二）全面预算管理信息化是实现企业精细化管理的重

2、要手段考察西方企业发展所走过的历程会发现，现代化企业的生存与发展需要企业高程度的精细化管理，通过精细化管理全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。而精细化管理理论必须与先进的管理手段相结合才能产生出巨大的管理效益。预算管理信息化是将全面预算管理纳入IT环境下的集中管理模式，与传统模式的预算管理体系相比有显着的特点和差别。使用信息管理系统能够大大减少预算编制执行、控制分析的工作量，为进一步细化预算、强化控制提供了现代化的手段；并且可以避免人为因素的影响，增强预算执行过程的刚性，为预算控制的有效发挥提供良好的环境和平台。因此，全面预算管理与信息化相结合是

3、实现企业事前预测、事中控制、事后分析的有效方法，也是实现企业精细化管理的重要手段，两者结合相得益彰。（三）全面预算管理信息化是新兴产业发展的必由之路高速铁路是本世纪初在我国出现并迅速发展的新兴产业，新兴产业通常具有生产规模大，资金投入多，安全质量要求严，生产管理人员众多，管理模式现代化等特点。这就要求高速铁路运输企业的全面预算管理必须在科学预测分析生产任务以及经营水平的基础上，通过优化资源配置，实现持续稳定发展。为了解决全面预算管理的“瓶颈”问题，提升全面预算管理水平，实现高速度、高质量发展的战略目标，高速铁路运输企业迫切需要构建信息化的全面预算管理体系，提高企

4、业管理的效率和水平，对生产管理和经营管理中的各个环节和监控点重新进行规划和控制，优化企业资源配置，以信息化手段打造全面预算管理的全新平台，高效地发挥全面预算管理体系在高速铁路运输企业现代化管理过程中的作用。二、高速铁路运输企业全面预算管理的现状高速铁路运输企业目前大多数仍然处于利用电子表格作为全面预算管理的手段的初级阶段，对信息资源管理的滞后导致大量预算管理信息不能及时进行处理，传递速度缓慢，资源不能共享。而且全面预算管理本身具有数据计算调整量大、数据之间钩稽关系复杂、涉及内部管理层面较多、沟通环节程序繁杂等诸多特点。因此，仅仅利用单一的电子表格管理如此复杂的全

5、面预算管理体系，不可避免地会出现预算编制效率低、周期长，编制数据不准确、不全面、不科学，预算偏差不能及时发现和调整，过程控制无法达到预期效果，数据结果分析不准确等缺点。具体表现在以下几个方面：一是全面预算管理过程中所涉及的组织机构较多，沟通环节程序繁杂，多级责任预算单元的授权复杂，预算管理工作流程无法通过电子表格实现动态管理。二是面预算管理目标模型、框架指标体系的建立必然存在较多的信息源、数据源以及较大的计算工作量，若仅仅依靠单一静态的电子表格无法满足多级层级的建立，多种条件的设定，无法储存大量的原始数据及分析决策数据，无法灵活地修订调整预算数据。三是随着生产规

6、模的不断扩大以及修制修程的不断深入，高速铁路运输企业对全面预算管理工作精细化要求不断提升，预算组织管理机构及执行机构的工作量大幅度增长。仅仅运用电子表格无法满足现代企业预算编制的准确化要求，预算控制的精细化程度，预算分析的效率性要求。四是电子表格仅仅以二维静态的方式来反映数据，往往导致预算编制种类单一，预算指标不准确不完整，预算控制手段单一，无法实现多角度、灵活地数据分析，无法实时监控预算使用情况。因此，预算数据的编制、控制与分析必须建立在多角度、立体反映数据的基础上，以满足高速铁路运输企业的精细化管理需求。五是目前预算管理信息系统、成本核算信息系统及物资管理信

7、息系统各自为阵，与生产业务环节脱节，未形成统一的管理一体化信息系统，数据不能共享，不能实现交叉信息查询分析，并普遍存在同类工作重复进行等问题。三、构建高速铁路运输企业全面预算管理信息化体系（一）构建高速铁路运输企业信息化全面预管理体系的条件1.实现高速铁路运输企业信息化全面预算管理，必须具备明确的战略目标、健全的预算管理职能组织体系以及高效的科学管理制度。正确的战略目标是构建信息化全面预算管理体系的基础和依据，良好的组织管理体系和运行机制是构建信息化全面预算管理体系的根本保障。2.实现高速铁路运输企业信息化全面预算管理，必须具备基础的技术保障和信息维护能力。只有

8、实现了对信息流、物流、资