通用课程：项目管理八步实战演练(工具与模板应用)(2-3天)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目管理八步实战演练（工具与模板）项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？2.项目管理中

2、真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？3.项目应该如何立项，有什么工具与技巧？4.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？5.领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标；6.项目的成本总是超支，但工作还得继续；7.本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；8.总在互相询问事情进展，谁在弄不清现在的情况。本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需

3、求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。【课程特色】一、最热前沿知识：项目经理能力模型、成熟度模型、PMO建构与运营等；二、最有趣的案例解析：黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理；三、课程形式多样：课程包含10多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练，10多个经典工具模板，20多道情境题，10多处重要警示；【课程收益】一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通

4、测试）；二、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；一、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；【培训对象】Ø企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执

5、行层员工；Ø致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；【培训课时】2-3天（6小时/天）【授课方法】40%理念学习25%实战演练15%互动研讨10%实用专题1、系统思维2、案例分析1、情景演练2、总结分享1、分组PK2、最佳实践1、团队建设2、高效沟通1、影音资料2、工具模板10%精彩分享一、演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；二、情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；三、咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现

6、—R原因分析—M解决措施”；【课程大纲】第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理1、项目管理的起源2、项目管理的定义和金三角约束3、项目十大知识领域与五大过程4、项目管理的成败项目组织1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5：现代婚姻与工程项目管理研讨专题：战略管理与项目管理破冰游戏——埃菲尔铁塔第一步启动项目（如何选择并启动项目）----------专业最好文档，专业为你服务，急你

7、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方核心课程案例研讨演练与工具模板1、选定项目a)项目需求分析b)SWOT分析c)项目选择模型与依2、项目启动会a)项目需求建议书RFPb)制定目标的SMART原则c)项目启动会议六步法案例1：鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！案例2：某信息公司项目管理流程图案例3：某工程公司项目管理流程图案例4：某营销部门项目管理流程图案例研讨：项目启动与项目经理角色定位实战演练：成立团队，编写《项目

8、团队组建表》，签署《项目章程》工具技术：1)NPV净现值法2)IR