研发项目管理工具与模板实战班

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1、博传培训中心提供专业企业培训服务研发项目管理工具与模板实战班日期：2017年6月26-27日北京；6月22-23日上海；6月19-20日深圳讲师：董老师学费：￥3200元/人（含授课费、指定教材、会务费等）优惠措施：￥4980元/2人（不再打折，单独一人收费3200元）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线18918073770（微信号）；企业QQ：4000296482】【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。

2、【课程纲要】一、案例分析二、研发项目管理概述三、研发项目启动四、研发项目团队的组建五、研发项目计划制定六、研发项目质量管理七、研发项目风险管理八、研发项目计划控制九、研发项目绩效评估十、研发项目成功的关键我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们咨询认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，我们在2008年对该

3、课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，内训后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。【培训收益】1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施【讲师介绍】董奎老师研发管理资深顾问　I

4、NCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员*专业背景：第7页共7页博传培训中心提供专业企业培训服务十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个

5、合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。*研发管理咨询经验：曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：1)国内手机行业第三名（厦门某公司）2)国内半导体行业第一名（广东某公司）3)国内地理信息管理系统行业第一名（北京某公司）4)国内银行安全管理行业第三名（上海某公司）5)国内互联网游戏行业第二名（广东某公司）*研发管理培训经验：曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿

6、里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。【课程内容】一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险

7、）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）什么是项目、项目的特征2）什么是项目管理3）项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）研发项目管理的特征2）研发项目管理面临的重大挑战3）研发项目成功和失败的主要因素4）产品开发过程中的主要项目管理活动3.工具与模板讲解：1）《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2）《项目管理手册》实例三、研发