项目管理实战课程-2天

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1、项目管理实战演练主讲人：吴永达1吴永达课程目标熟悉项目管理思想和术语掌握常用项目管理方法与工具开启项目管理学习、研究之门2吴永达内容安排第一部分什么是项目管理第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四部分执行项目-言必行，行必果第五部分监控项目-审时度势，沉着应变第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰3吴永达进度安排第一天第二天上午什么是项目管理如何启动项目案例练习：启动项目如何创建项目范围计划案例练习：制定项目WBS如何编制项目人力资源计划案例练习：完成人力资源计划如何编制项目沟通计划案例练习：制

2、定项目沟通计划如何编制项目风险计划案例练习：制定风险管理计划午餐下午如何编制项目进度计划案例练习：完成进度计划如何编制项目成本、质量计划案例练习：完成项目成本计划执行团队建设、领导风格监控项目影响力、冲突管理收尾项目4吴永达为了达到最佳学习效果组建团队选出组长写出本小组名称、口号相互熟悉（名字，爱好，座右铭）由组长进行成员介绍5吴永达内容安排第一部分什么是项目管理什么是项目什么是项目管理为什么要学项目管理项目管理作什么成功的项目管理者6吴永达现代项目管理背景两大权威机构美国项目管理协会（PMI）国际项目管理协会（IPMA）国家外国

3、专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会7吴永达1stPMPExaminChinaJune11,2000Beijing,Shanghai,GuangzhouandShenzhen112candidatesPMPCertificationExamSite,Beijing8吴永达什么是项目项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力项目的例子长城、金字塔建造一个工厂组织一次郊游、家庭聚会9吴永达临时性独特性渐进明细项目特点10吴永达案例练习请和你的

4、团队共同选择一个项目作为两天的练习案例11吴永达问题请判断下列哪项不是项目的例子？研发新产品设计新业务流程每天去上班建造新工厂进行一次绩效考核组织一次培训定期发工资设备改造开发一套信息化系统为特定客户提供物流服务12吴永达问题请判断下列哪项不是项目的例子？研发新产品设计新业务流程每天去上班建造新工厂进行一次绩效考核组织一次培训定期发工资设备改造开发一套信息化系统为特定客户提供物流服务13吴永达项目工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持

5、久目的：维持经营项目和运营14吴永达什么是项目管理“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。”15吴永达什么是项目管理管理就是整合各种资源最有效率的去实现目标MBA与PMP（项目管理专业认证）项目管理与目标化管理项目管理与执行力项目管理与传统生产运营管理项目管理与投资管理16吴永达什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法17吴永达项目管理发展新趋势按项目管理（ManagementByProject）将项目管理的思想、工具运用到日常运营工作中，从而在有限的资源、时间约束下、完成特定范围的任务。例如：

6、举办研讨会编写年度工作计划组织一次郊游18吴永达项目制约要素质量范围进度成本19吴永达项目管理4.项目集成管理4.1制定项目章程4.2制定初步范围说明书4.3制定项目管理计划4.4指导管理项目执行4.5监视与控制项目工作4.6整体变更控制4.7项目收尾5.项目范围管理5.1范围规划5.2范围定义5.3创建WBS5.4范围核实5.5范围控制6.项目时间管理6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动历时估算6.5编制进度计划6.6进度控制7.项目成本管理7.1成本估算7.2成本预算7.3成本控制8.项目质量管理8.1质量

7、规划8.2质量保证8.3质量控制9.项目人力资源管理9.1人力资源规划9.2组建项目团队9.3项目团队建设9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1沟通规划10.2信息发布10.3绩效报告10.4管理项目干系人11.项目风险管理11.1风险管理规划11.2风险识别11.3风险定性分析11.4风险定量分析11.5风险应对规划11.6风险监视与控制12.项目采购管理12.1采购规划12.2发包规划12.3获得卖方响应12.4选择卖方12.5合同管理12.6合同收尾项目管理知识领域20吴永达启动阶段中间阶段最终阶段输入阶段项目管理输出

8、项目可交付成果意向项目管理团队章程范围说明书计划基线接受获得批准移交产品项目生命期阶段特点21吴永达建筑工程项目生命期100%完成百分比项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运行阶段1阶段2阶段3阶段4可行性项目描述可行性研究策略设计计划编制