保定市旅游经济核心竞争力发展研究

保定市旅游经济核心竞争力发展研究

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时间:2018-10-25

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1、河北工业大学硕士论文第一章,“绪论”。包括研究背景和研究意义、研究内容和研究方法、论文研究创新点。第二章,“相关理论综述”。分别介绍国内外核心竞争力的相关理论和国内外旅游经济核心竞争力的相关理论,说明了本研究的意义所在。第三章,在保定市旅游经济发展的现状分析中,首先对保定市旅游经济发展现状的进行了评价与分析,主要从保定市的旅游资源、旅游形象、节庆活动、基础服务设施和旅游市场发展规模这五个方面的发展现状来进行分析,其中在旅游市场发展规模的研究中,主要通过统计保定市从2003-2008年游客数量以及旅游收入,

2、结合图表对保定市6年的旅游市场发展状况来进行总体的评价与分析。然后再分别从保定市旅游业的发展优势、劣势、威胁与机遇这四个方面来进行论述。第四章,在保定市旅游经济核心竞争力的实证研究中,首先,构建保定市旅游经济核心竞争力的评价指标体系;然后利用SPSS统计软件对保定、石家庄、唐山、承德、秦皇岛、张家口和邯郸这7个城市的相关数据进行了因子分析,最后通过得出的竞争力得分排名,对保定市与其他6个城市之间旅游经济核心竞争力的发展进行了比较与分析。第五章,根据对研究结果的分析指出了保定市旅游经济发展存在的缺陷与不足,

3、提出了提升保定市旅游经济核心竞争力发展的策略与建议。第六章,总结。对论文做一个整体性的总结,综述论文的研究工作及所取得的成果1-2-2研究方法本文在对前人研究成果和国内外对于旅游经济核心进争力研究的基础上,对保定市旅游经济核心竞争力研究主要应用了如下的研究方法:(1)通过统计保定市2003-2008年旅游收入与游客数量的方法,对保定市近几年的旅游发展规模进行了说明。(2)对保定市旅游业发展现状进行了SWOT分析。(3)利用SPSS统计软件对保定、石家庄、唐山、承德、秦皇岛、张家口和邯郸这7个城市的相关数据

4、进行了因子分析。1-2-3论文研究创新点本文以保定市旅游经济核心竞争力的发展为研究对象,旨在找出保定市旅游经济发展存在的缺陷与不足,提出了提升保定市旅游经济核心竞争力发展的策略与建议。本文创新点:(1)通过对国内外相关的研究成果进行深入比较和分析,结合当前保定市旅游经济的发展情况,构建了针对保定市旅游经济核心竞争力的评估指标体系。并对保定市旅游经济核心竞争力进行综合评 价。(2)通过对保定市的实证分析,指出了制约其旅游经济核心竞争力的主要因素,提出了提升与加 强保定市旅游经济核心竞争力发展的对策与建议。3

5、保定市旅游经济核心竞争力发展研究第二章相关理论综述2-1国内外核心竞争力的相关论述2-1-1国外有关核心竞争力的理论综述竞争力概念来源于国际竞争力,被世界经济论坛(WEF)定义为“在世界市场上一国或公司均衡地生产出比其他竞争对手更多的财富能力”。也就是说国际竞争力是一个国家的特定产业通过在国际市场上销售其产品而反映出来的生产力[1]。在波特(Porter,1900)设计的国家“钻石”模型中,其认为一个产业的竞争优势是由四个基本决定因素:需求情况;生产要素条件;相关企业的战略及支持产业的优势、结构和竞争;两

6、个辅助因素:政府和偶然事件等因素相互加强、相互影响所形成的,这些因素共同构成一个激励创新的动态的竞争优势,由此构成一国的国际竞争力的来源。[2]哈默尔(G.Hamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在1990年于《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》一文,首先提出了企业核心竞争力的概念,认为企业核心竞争力,包括了以下三个层次的内涵:第一层,开发与取得构成核心竟争力的技术和技能之争。这一层次的竞争发生在人才、技术、知识产权和结盟伙伴的市场上。有远见的企业会争取那些可以形成核心竞争力的技能或技

7、术;第二层,整合核心竞争力之争。将分散的技能整合成核心竞争力是一种比较间接的企业之间较量,其重要性不亚于企业在聘用关键人才,争取独家许可、结交伙伴等方面的正面竞争;第三层,核心产品份额之争。核心产品一般是介于核心竞争力与最终产品之间的一种中间产品,许多公司会以原始设备制造商的方式向其他公司甚至竞争对手出售其核心产品,作为抓住“虚拟市场份额”的一种途径;第四层,扩大最终产品份额之争。对于拥有品牌和原始设备制造者而言,还有一个竞争层次,就是扩大最终产品份额之争,但普拉哈拉德和哈默尔未对该层次进行深入分析。[3

8、]在20世纪80年代早期,鲁梅尔特(R·P·Rument)通过实证研究证明,企业表现为超额利润的竞争优势并非来自外部市场力量,而是来自于企业自身的某种因素,即企业核心竞争力的决定因素或竞争优势是内生于企业的。事实上,核心竞争力概念的提出,经历了三个阶段的演变,第一阶段,以资源为基础的企业发展观———资源依赖论。认为企业核心竞争力的决定性因素或竞争优势是源于企业特有的资源。第二阶段,以能力为基础的企业观———企业能力论。企业核心

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