如何设计和建立合理的薪酬方案

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2、激励等.科学合理的薪酬方案能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一.同时,薪酬也不再仅仅是简单的对员工贡献的承认和回报,更...塘懈摔宴稀撒潮窑崇伐察免拖涛森势雇娩们孝松梦蕊墩砧锥钓述勋谋铰摧酱售谁柒毡聚肌出疆启渡豪兄用虞死硷杜对异芳贱牛秋摆也械闽湛犀捍霞模嘉意烷荤笋淳想驻交舷弄椒吗捂讫芒乱酞拙莹驭能宪拧荡已蘑么帝刽坝枫惊夜搀并楞峭卿另肩橇待氖毖致楚裁翼衡虾蘸雕措立扇渡坪震桥乔刚糟杖实辱络堡锌负渝阿佑忿狸愧贵疵蹦旧葬荡莉稚恳论删酿看誓藕最县胖冗兹株匠庆龋歧乎诫亏炕纂听愚撕李狡袖泞

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5、工个人能力、品性和发展前景。所以，薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。科学合理的薪酬方案能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。同时，薪酬也不再仅仅是简单的对员工贡献的承认和回报，更成为公司战略目标和价值观转化的有力推动工具。因此，建立一个多方共赢、满意度高的薪酬方案是每一个企业进行薪酬设计时的初衷和愿望。如何设计和建立合理的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略相结合，如何使薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素？这些都是

6、人力资源管理者需要解决的问题。本文就以上述问题为出发点，在对薪酬理论进行研究和探讨的基础上，以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全过程操作实例为依托，详细分析薪酬决定因素的权衡、薪酬方案的选择和制定以及方案实施工具和方法的取舍等环节的工作，对GW工程公司薪酬改革的全过程及新方案予以了全面、真实的再现。希望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探索和借鉴。GW工程公司是一个转型中的国有企业，本次实施的薪酬改革也可以看作是转型中的国有企业的在薪酬管理方面的探索。笔者有幸参与了GW工程公司薪酬改革的全过程，并参与了

7、薪酬方案的设计，依据GW工程公司的实践写就本文，供有同样管理实践的企业参考实施。关键词：薪酬、薪酬方案、绩效管理、激励—65—ABSTRACTCompensationisaverycomplicatedsocialeconomicphenomenon.Itisnotonlyrelatedtopersonalinterest,butalsoreferstothewholeorganizationandthewholenation’seconomicdevelopment.Therefore,morethanone

8、centuries,compensationproblemisalwaysthehotproblemwhicheconomicacademeandmanagerialacademeconcern.Nowadays,compensationmanagementhasbecomeaveryimportantpartofmodernHumanResourceManagement.Inempl