如何建立科学合理的薪酬体系

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1、如何建立科学合理的薪酬体系课程目标通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制立薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性,并在'&法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行立岗、立员、沱薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。-通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并口明口薪酬系统是一个看似

2、简单而实际十分复朵的体系-使学员了解薪酬设计和维护的原则-通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作屮去-分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用-使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述-级别系统的制定原则和注意事项-学习使用工资批准单-通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用-通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度-学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保

3、证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高冋报-保证福利计划的理性化同吋保证公司有关政策的合法性培训方式展示，讲解，游戏，案例分析，角色扮演，讨论，教员点评与讲解，案例讨论，点评，分析，练习做工资结构，对比宽带窄带。课程大纲一薪酬福利系统的战略作用-小试牛刀：该给他们多少钱？-留人-花聪明钱-人力资源经理要对公司的人力资源成木负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根木。-内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。-外部竞争性-奖励卓越-保持灵活性和一致性的平衡二案例分析-空降兵的故

4、事-4000和6000三欧洲比较流行的薪酬结构-根据工作评估的薪酬结构-市场导向的薪酬结构-表现导向的薪酬结构-能力导向的薪酬结构-薪酬的范围或带宽-薪酬的非固定类型奖金-团队薪水-薪酬的宽带结构四工资结构的设计和维护-怎样制定级别系统-案例：设计一个工资结构-案例：工资批准单五讨论：加班费政策-冇关加班费的法律要求-我们的对策-什么地方可以省大钱六年度调薪应如何搞？-避免承诺感-一笔过(lumpsum)-避免不知情者插手-案例：做一个加薪蓝本七福利倾向-对一个企业来讲福利是一个消极的东西。-只要不是法律要求的非现金收

5、入能少则少，能不给就不给。-过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消，增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定。-什么时候福利是应该给的？讲师介绍张老师曾任意大利比亚乔摩托年公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽年(GM)属下的德尔福派克(DelphiPackard).法国达能集团(DanoneGroupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监，具冇十多年跨国公司管理经验。专长领域在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方而进行了许多项1=1的探讨、策划和实施，使管

6、理者的经验和技能得以发挥。授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿劉幽默，知识渊I•専、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。服务客户IBM、梅特勒-托利多(MettlerToledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips).西门子(Siemens)、生力啤酒(SanMiguel)＞施耐德配电电器(Schneider).欧莱雅(L'Oreal).雅芳、

7、富士康、达能饼干(DanoneBiscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)^DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom＞拜耳化工(Bayer)＞通用汽年(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步鬲电了、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)＞天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。企业反馈讲师实践经验丰富，授课内容冇很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣。——上海实业交通电器冇限公司课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化。——重庆长

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