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时间:2018-10-25
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1、基于SWOT分析的大连海尔有限公司的战略选择:伴随着全球经济一体化的浪潮,国产家电要与外资品牌在世界范围内的市场上同台竞争,但资金及技术上的劣势,使得本土家电企业举步维艰。而作为海尔集团在国内的四大生产基地之一的大连海尔有限公司也同样面临着发展挑战及战略选择。文章主要通过Sesticelectricalapplianceshavetopeteestageinthearket,butthedisadvantagesofcapitalandtechnologymakelocalapplianceselectri
2、calpaniesunabletomoveasinglestep.Hoentchallengeandstrategicchoice.ethodofSodel,thispapermainlystudyDalianHaierCo.,Ltdastheobjectandexplorethestrategicoptionsintheneentonthebasisoftheanalysisofitsadvantage,inferiority,opportunityandthreat.Theauthorbringsfor
3、wardtooutlookaboutDalianHaierCo.,Ltdandhopetoprovidestudyandreferencetootherelectricalappliancespaniesandotherindustries. Keywords:DalianHaierCo.,Ltd;petitivestrategy;petitivetactics 中国的家电行业是市场化程度最高、最开放、竞争最激烈的行业。改革开放三十多年来,家电行业涌现了海尔、海信、长虹、TCL、科龙等一批知名品牌。
4、但是,在外资企业大量涌入、原料大幅上涨、对产品定价控制权减弱的今天,仅仅依靠规模、成本及国内的营销X络和售后服务进行竞争的国内企业渐渐步入举步维艰的困境。在这一背景下,海尔集团率先于2008年宣布集团朝服务型企业转型。而作为海尔集团在国内的四大生产基地之一的大连海尔有限公司(以下简称大连海尔)在承担集团全球空调和冰箱订单完成、集团全球化战略实施上发挥了举足轻重的作用。面对集团战略的转型以及近年来订单完成量不断下滑的局面,大连海尔同样面临着新的发展挑战和战略选择。因此,本文以SWOT模型为研究方法,以大连海尔
5、有限公司为研究对象,在分析其优势、劣势以及所面临的机遇和威胁的基础上探讨大连海尔有限公司在新的战略格局和竞争环境下的战略选择,以期更好地促进其竞争力的提升,同时对其他家电企业和其他行业提供借鉴与参考。 一、大连海尔有限公司的现状 大连海尔位于大连经济技术开发区,占地25万平方米,总投资10亿元人民币,厂房面积12万平方米,年产100万台空调机和55万台电冰箱,年产值近48亿元人民币。大连海尔是海尔集团第一大股东,大连海尔主要经营产品包括白色家电(空调、冰箱、洗衣机等)、数码及个人产品、模具等。冰箱、空调
6、占主营收入的85%,是其最主要的两大业务。其中,冰箱一直是主营收入和利润的重要,其收入占比保持在50%左右;空调业务自2001年开始成为第二大收入和利润,收入占比在35%左右。冰箱业务收入占比自2006年开始逐步上升,在主营业务中占据越来越重要的地位;而空调业务收入占比则呈现逐年下降态势。 大连海尔的出口业务占比一般在20%左右,但由于全球金融危机影响,2008年开始,出口业务开始出现同比下滑,出口业务占比也在下降;2010年上半年,出口业务实现收入3.07亿元,同比下滑幅度达到32.5%,所占收入比重也
7、下降至13.9%的低点。尽管2010年第三季度开始,出口下滑局势开始有所缓解,但出口业务2010年全年的下滑局:伴随着全球经济一体化的浪潮,国产家电要与外资品牌在世界范围内的市场上同台竞争,但资金及技术上的劣势,使得本土家电企业举步维艰。而作为海尔集团在国内的四大生产基地之一的大连海尔有限公司也同样面临着发展挑战及战略选择。文章主要通过Sesticelectricalapplianceshavetopeteestageinthearket,butthedisadvantagesofcapitalandtec
8、hnologymakelocalapplianceselectricalpaniesunabletomoveasinglestep.Hoentchallengeandstrategicchoice.ethodofSodel,thispapermainlystudyDalianHaierCo.,Ltdastheobjectandexplorethestrategicoptionsintheneentonthebas
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