海尔企业的swot分析

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1、企韭管理／55海尔企业的SWOT分析王慧青尹少华摘要：通过SWOT分析，我们可以了解企业的内部环境与外电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在部环境的关系程度和共同作用。明确自身的战略地位，为企业下全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公一步选定采取什么样的战略奠定基础．并使企业能适应多变的司．全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融市场，更好的生存。本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国环境与外部环境的分析．得

2、出海尔集团应该采用S--0战略以企业集团。2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。下面获得长久的发展优势。是有关海尔的SWOT分析：关键词：SWOT分析；差异化战略；发展型战略1．优势。中图分类号：F270文献标识码：A海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世文章编号：CN43—1027／F(2008J11—055—02．界市场占有率居行业前三位。在智能家居集成、网络家电、数字作者：王慧青．中南林业科技大学商学院讲师；尹少华，中南林化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在业科技大学商

3、学院教授；湖南，长沙，410004国际市场彰显出发展实力。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的一、SWOT分析双赢。截止到2007年，海尔累计申请专利7883项(其中发明专在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所利1736项)；仅2007年，海尔申请专利875项(其中发明专利周知的工具。所谓SWOT分析，就是将与研究对象密切关联的502项)，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权基础上．梅尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其内部优势因素

4、(Strengths)、弱势因素(Weekness)和外部机会因素(()pportunities)、威胁因素(Threats)进行分析并依照一定的中。海尔热水器防电墙技术、海尔洗农机双动力技术还被纳入次序按矩阵形式罗列．然后运用系统分析的研究方法将各因素IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。相互匹配起来进行分析研究。从中得出一系列相应的结论．并为在创新实践中，海尔探索实施的。OEC”管理模式．。市场链”管理企业战略的选择和决策。提供必要的信息。及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。目前。

5、已有SWOT分析的主要目的，就是通过对企业综合情况进行客美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素．并将洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海其中与战略相关的因素分离出来。尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔。入单合一”发展模SWoT分析框架图式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维．被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。海尔的优势还包内部环境括：企业文化的长期熏陶；员工素质相对较高；多年规范化管理外优势(s)劣

6、势(W)相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总部WO(组合)战略环机会(())双)(组合)战略能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在境威胁(T)ST(组合)战略WT(组合)战略前．流程再造在后。二者相辅相成，交互前行。从张瑞敏砸冰箱开SWOT分析实际上是将企业内外部条件进行综合和概括，始，首开海尔观念转变之先河。从此一发不可收拾。才有现在的进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，海尔；等等。相对于国外企业．海尔的信息化具有强劲的后发优优劣势分析主要是着眼于企业自身的

7、实力及其与竞争对手的比势．2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全较；而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局业的可能影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同．因此，两者之间海尔通过产品差异化战略来获得并保持持续竞争优势·具又有必然联系。体体现如下：产品特征．。高标准，精细化。零缺陷”；产品组合，海尔集团的整体厨房l与其他

8、企业联系；职能部门问的联系；坚信二、海尔的内外部环境分析品牌是企业的生命线；采取分销渠道；服务与支持。特别是售后所有企业的首要目标是赚取利润。即制造和销售某种产品服务．海尔的企业文化中有一点是。海尔是水，真诚到永远”，她的成本和销售价格之间的差额。为了获取更大的利润和打造全始终坚持“用户永远是对的”。始终强调产品的优质服务。海尔球一流品牌．每一个企业都应有自