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1、建筑工程项目进度管理研究：进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文对建筑工程项目的进度管理进行了探讨。 关键词：建筑；工程项目；进度；管理 Abstract:thefinalpurposeofprogresscontrolissuretoachievethegoalsoftheprojectschedule,constructionprojectschedul
2、econtroltotalgoalistheconstructionperiod.Theprojectschedulecontrol,andinvestmentcontrolandqualitycontrol,oftheconstructionoftheprojectisoneofkeycontrolcontent.Itistoensurethatprojectspletedonschedule,reasonablearrangementofresourcessupply,loportantmeasures.Inthispaper,the
3、constructionprojectschedulemanagementisdiscussed. Keyanagement ：TU71：A： 工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况,与先前的计划进度对比分析,找出两者之间的偏差,对产生偏差的各种因素进行分析与评估,并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。 一、施工进度控制的方法 施工项目进度控制是是一个动态的管理。工程项目从施工开始，实际进度就进入执行的动态。实际进度按照计
4、划进行时，两者的运行一至并互相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。通过分析出现偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整。并协调各参建单位之间的进度关系，以保证实现所期望的工程目标与进度。一般采取如下方法： 1、进行流水施工，不同工种任务之间要进行综合平衡，强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程在施
5、工过程不因为某个工种因施工不合理安排而造成其它工种衔接不上，出现窝工等影响工期的现象。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，以达到完成各分部工程进度。 2、按施工单位进行分解，明确各分部分项目标。在以总施工进度计划为依据，明确各个单位的分包施工目标，通过签订合同责任书落实各分包单位的责任，以分头实现各自分部分项的目标来确保总目标的实现。 3、按施工阶段分解，找出控制节点。在施工过程中围绕控制点进行施工，同时，不同施工阶段有不同的控制对象，明确了了重要，对控制点制定施工细则。确保控制节点按拟定计划实现。 4、按总进度计划的时间要求，将
6、施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。每个阶段都按相应进度计划完成目标。 二、加强进度管理的对策 1、设定工程项目进度管理的标准 工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设置相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常做出以下几种选择。 (1)以预期利润标准确定目标工期 在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定
7、是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动,直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见,施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管
8、理事务中,施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。 (2)以费用工期标准确定目标工期 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常
