浅议建筑工程项目进度管理

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1、浅议建筑工程项目进度管理摘要：在对建筑工程项目进行施工的过程中，为了确保施工质量，提高施工企业的经济效益，需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。关键词：进度控制工程管理质量控制1进度管理的概述在施工过程中，需要对工程项目实施进度管理。所谓进度管理就是通过制定施工进度计划，对工程项目不同的施工阶段进行管理，进度计划中包含工作内容、工作程序、持续时间，以及各工序间的衔接情况等，同时在施工过程中实

2、施相应的进度计划。按照进度要求，在施工过程中检查实际进度进行情况，同时对出现偏差的各种原因进行研究和分析，为确保工程项目顺利完工，需要采取相应的措施调整或修改原计划，直至工程项目交付使用。实现工程项目进度的总目标是对工程项目实施进度管理的根本目的所在，也就是在规定的工期内确保工程项目竣工。在工程项目管理中，进度管理与投资管理、质量管理共同构成工程项目施工管理的重点。在一定程度上，进度管理能够确保工程按期完工，同时合理安排资源，对于控制工程项目成本具有重要意义。2工程进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业自身的管理水平、施工环境、

3、劳动力素质、设计变更、资金等因素都会对工程项目的施工进度产生影响。在施工过程中，施工单位对上述问题没有制定相应补救措施，在施工过程中，一个因素在共振效应下会带动其他因素产生相应的连锁反应。另外，由于企业自身的监督、激励、考核等机制不到位，没有对目标进行细分化处理。在工程项目进度严重滞后的情况下，却找不到工程项目的直接负责人，在一定程度上导致各部门相互扯皮，最终使得工程项目不能按期完成进度目标。2.2进度、成本、质量之间的关系把握不到位在对工程项目进行施工时，工程进度与成本、质量之间是相互联系、相互制约的。加快进度就要增加成本充分体现了成本与进度之间的关系，通常情况下，加快工程进

4、度是以牺牲一定的费用为代价的。加快进度会影响工程质量体现了进度与质量之间的关系，在施工过程中，施工条件因人、机械的高强度作业而发生改变，进而对工程质量产生影响。施工企业在实际的施工过程中，并没有浪费相应的时间和精力去思考进度、质量、成本之间的关系，在现实中，要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之没有对三者进行综合的考虑。如果工程进度落后，施工企业就要花费成本，采取相应的赶工措施，为了提高企业的经济效益，只能牺牲工程项目的质量。可是由于工程质量不能通过监理、质检关，不能满足业主的要求，只能返工，进度又被拖后。进而形成一种恶性循环，其结果是拖后进度，增加了生产成本。3加强进度管理

5、的对策3.1制定进度管理标准在施工过程中，对工程项目实施进度管理，其管理对象是项目的建设工期，所以，对工程项目建设施工周期的控制程度在一定程度上表征了工程项目进度管理的成效。由于缺乏相应的标准对进度控制进行衡量，所以，在施工过程中，为了将进度管理落到实处，需要建立相应的控制标准，也就是设置目标工期。通常情况下，施工企业通过以下标准确立目标工期：3.1.1预期利润标准。施工企业在市场经济条件下，将获取相应的预期利润作为判断承包一项工程任务的准绳，并决定是否参与该工程的竞标。施工企业一旦取得工程项目的施工权，为了实现上述预期利润目标，将会调动一切技术管理力量，同时在施工过程中，投入

6、相应的人力、物力、财力，进而形成质量合格的建筑产品，但是，这并不是一个独立的过程，而是与工程进度相联系。在工程项目建设的过程中，如果施工企业不能确保相应的施工进度，在一定程度上必然导致工程项目长期占用企业生产的流动资金，同时增加利息、人员工资和机械使用费用等，甚至有可能向业主支付延期费用等，使得施工企业在该工程项目中难以实现预期利润。通过上述分析，施工企业在取定目标工期的过程中，预期利润目标是一个决定性因素。通常情况下，施工企业在对工程项目实施进度管理的过程中，借助预期目标利润对目标工期的取值进行推算。3.1.2费用工期标准。在最短的时间内完成工程项目，是施工企业制定目标工期的

7、根本。施工为了加快施工进度，在施工过程中，通过增加员工数量，或者使用技术措施，以及使用机械设备等，在一定程度上都会增加工程的总费用，进而出现不合理的支出，在对工程进度进行管理的过程中，施工企业通常将费用最低的工期作为目标工期。在这里，工期短和费用低就是对工程项目实施进度管理的控制标准。在工程总费用中，如果缩短工期，在一定程度上必然增加直接工程费，但是减少了间接费用。如果制定的工期不合理，由直接费用和间接费用构成的总费用必然会增加。在工程网络计划中，工期费用优化是指寻求一个恰当的工期，而费用最