关于建筑工程项目进度管理研究

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1、关于建筑工程项目进度管理研究【摘要】：建筑工程项目进度管理是工程建设中的一个重要指标，本文从工程进度的定义谈起，阐述了工程项目进度计划的制定以及工程项目进度的管理。【关键词】：建筑;工程项目;进度;计划;管理【abstract】:buildingprojectschedulemanagementofprojectisanimportantindexoftheconstruction,thisarticlefromthedefinitionofprojectprogressstarting,expoundstheprogressofth

2、eprojectsandtheplanofengineeringprojectschedulemanagement.【keywords】:buildingconstruction;engineeringproject;progress;plan;management0绪论现代建筑工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合起来，能够全面地反映建筑工程项目的施工状况。进度控制已不仅仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本

3、指标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才能达到高效的进度控制。1关于建筑工程项目进度管理研究【摘要】：建筑工程项目进度管理是工程建设中的一个重要指标，本文从工程进度的定义谈起，阐述了工程项目进度计划的制定以及工程项目进度的管理。【关键词】：建筑;工程项目;进度;计划;管理【abstract】:buildingprojectschedulemanagementofprojectisanimportantindexoftheconstruction,thisarticlefromthedefinitionofprojec

4、tprogressstarting,expoundstheprogressoftheprojectsandtheplanofengineeringprojectschedulemanagement.【keywords】:buildingconstruction;engineeringproject;progress;plan;management0绪论现代建筑工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合起来，能够全面地反映建筑工程项目的施工状况。进度控制已不仅仅是指施工工期的控制，而

5、必须对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本指标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才能达到高效的进度控制。1建筑工程进度以及建筑工程进度指标建筑工程进度控制的对象主体是建筑工程项目的施工活动，进度是实施过程中的情况，在具体施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等条件才能够完成施工建造任务。工程施工进度状况，通常是通过各个工程施工活动进度（完成量或者百分比）表现出来。建筑工程进度控制指标一般有以下三种：1.1工程持续时间工程持续时间是工程项目进度的重要指标之一。现实中通常用实际工

6、期跟施工计划工期相比较说明工程进度完成的情况。建筑项目施工过程中，往往在开始一段时间内工作效率比较低，进度相应较慢的；工程项目中期是投入量最大的一段时间，施工速度也达到最快；后期投入相对减少，速度会放慢下来。工程项目施工效率与施工速度并不呈现正比例关系，实际运作情况是已完成工期中存在的干扰事件会造成停工，导致实际工作效率明显低于计划工作效率。1.2工程施工完成的实物数量这个指标是用于分部工程所完成的进度与任务总数比较来反映实际进度。1.3其它可比性指标其它比较常用的可比性指标有劳动工时的消耗以及成本等。在工程施工进度控制过程中必须注意

7、以下几点：（1）如果将实际劳动效率以及计划劳动效率看做完全相同而在事实上并不相同，那么当资源投入量与工程进度相背离时就容易产生错误结论。（2）工程施工过程中由于工程经常会有变更发生，实际工程量跟计划工作量也会出现不同。（3）用工程成本反映工程施工进度时，由于返工、停工而实际增加的成本，材料价格上升和工程变更而增加的成本是不计算的。建筑工程施工项目的计划工期是项目的指标之一。项目工期控制的目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上一致，确保各工程施工活动能够按时开工，按时结束，使项目总工期不延误。项目进度控制的总目标跟工期控制目标是相一

8、致的，但在进度控制过程中，它不仅仅是追求时间上一致，而且更要追求劳动效率的一致。2工程项目进度计划编制制定建筑工程项目进度计划是阐述工程项目中各个单位工程或者各分项工程的施工顺序、开竣工时间及项目之间衔接关系的计划。建筑