有关建筑工程项目本钱治理

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1、有关建筑工程项目本钱治理　　论文：建筑工程项目本钱治理　本钱控制　　论文：加强建筑工程项目的本钱治理，可以进步企业经营治理水平，公道补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低本钱，进步效益，提升企业整体竞争力。　　建筑工程项目本钱治理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的本钱用度支出，有组织、有系统地进行猜测、计划、控制、核算、考核、分析，是以降低本钱为宗旨的一项综合性治理工作。进行本钱治理是建筑企业改善经营治理，进步企业治理水平进而进步企业竞争力的重要手段之一。从我国目前实行项目治理的情况来看，无论

2、工程质量、工期治理还是文明施工等，总体上是不错的，但是企业总体效益不甚理想，利润较低。对此，本文仅就如何加强建筑工程项目本钱治理新题目谈几点看法。　　一、建立和完善项目本钱　核算治理体制　　建立项目经理责任制和项目本钱核算制是实行项目治理的关键。在“两制”建设中，项目本钱核算制是基础，没有项目本钱核算制，项目经理责任制就会流于形式。项目本钱核算又是项目本钱治理的依据和基础，没有本钱核算，其他本钱分析考核、本钱控制、本钱计划等工作就无从谈起。企业经营核算部分作为一个施工本钱治理和核算的职能部分，应当充分发挥其应有的职能挖

3、掘其内在潜力，调动其工作职员的积极性，使项目治理职员真正熟悉到施工本钱治理在项目施工治理中所占据的不可替换的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算治理，创造良好的社会、经济效益。　　二、加强施工本钱核算监视力度　　各工程项目经理部职员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱控制和核算治理制度，并保持自律，严禁利用职权或工作之便干扰本钱核算治理工作，使施工本钱治理真正落到实处。本钱核算员要对施工生产中发生和施工本钱相关的工程变更项目及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部分上报审核，以便及时正确地控制

4、施工本钱并把握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应的约束机制和激励机制，对本钱核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部分应加强充分发挥他们的工作能力。同时，要全面进步核算员的技术业务素质，对那些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证本钱核算的质量和工作的职员，要组织培训学习，尽快进步其素质。　　三、慎选劳务分承包方　　为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍。劳务队伍要选择一些信誉好、实力强的并对其进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态治理

5、的合格劳务分包方。劳务分包务必实行招投标制度，公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等职员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公然、公正的原则下运行，杜尽暗箱操纵。要加强劳务资金的集中治理。项目部每月对劳务队伍确当月完成工作量要进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字并报公司施工治理部分；施工治理部分则须根据劳务完成量和项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部分；最后财务部分根据劳务分包合同核定拨付劳务用度的额度

6、，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费如无签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等用度的发生。通过劳务分包的治理运作，即可逐步将市场机制引进本企业自身队伍操纵层的治理，激活企业操纵层的活力。　　四、健全材料治理制度　和加强材料治理　　加强材料治理是项目本钱控制的重要环节。一般工程项目，材料本钱占造价的60％左右，控制工程本钱，材料本钱尤其重要，假如忽视材料治理，项目本钱治理就无从谈起。材料治理必须是全方位、监视力度，培养他们的责任感，全过程治理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术职

7、员编制施工预算，经过审批后的施工预算可作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操纵层限额领料的依据。施工预算报材料部分，由材料部分根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现逾额用料，材料治理职员必须立即核查原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证实材料方可领用，以强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部分采购，其他材料则由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”，以避免积存和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。　　五、

8、科学改进项目本钱核算制度　　随着我国进进WTO，我国建筑企业将走向世界，建筑企业将承受各种风险。这就要求项目治理职员要具备业务技术水平、职业道德素质、X络技术应用能力和开拓、创新精神；治理上要落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学治理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立