全新的本钱治理方式 ——精益本钱治理

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2、围内的企业竞争，赋予了本钱治理全新的含义，本钱治理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的本钱治理，发展到供给链本钱治理；从深度上看，已从传统的本钱治理，发展到精益本钱治理。　　现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，本钱治理目标必须定位在“客户满足”这一基点上，立足于为“客户创造价值”的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争上风，形成长期有效的经营能力。　　现代企业的竞争，不仅仅是产品或服

3、务的竞争，己扩展到企业的整个供给链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供给链之间的竞争。企业供给链中的有关各方如供给商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源公道安排和有效利用，整个供给链本钱低于相互竞争的其他供给链，该供给链具有较强的竞争能力，处于供给链上的各节点企业的本钱随着供给链本钱的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。　　精益本钱治理思想的精华就在于追求最小供给链本钱。在供给链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜尽浪费，从而达到降低供给链本钱，进步供给链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增

4、强。　　精益本钱治理是构建在为客户创造价值为条件，以供给链本钱最小为目标，从而实现对整个企业供给链本钱治理。如何实现供给链本钱最小，正确确认和计量它，显得十分重要。从总体说，供给链本钱应是为保证供给链正常运作而支付的各种本钱和用度的总和。供给链本钱包含的内容十分广泛，国外有的学者提出供给链本钱应包括：取得本钱、运行本钱、培训本钱、维护本钱、仓储本钱、环境本钱和回收本钱。这种供给链本钱划分方法主要基于供给链作业过程来进行的，但并没有考虑不同类型本钱对整个供给链本钱产生的影响和重要程度，不利于对供给链本钱中关键性本钱的控制和治理。鉴于这一原因，在考

5、虑供给链本钱作业过程相关性的同时，对关键性的影响供给链竞争力、客户满足度的本钱予以足够的重视，供给链本钱可划分如下：采购本钱、设计本钱、生产本钱、物流本钱和服务本钱。　　精益本钱治理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益治理思想与本钱治理思想相结合，形成了全新的本钱治理理念-精益本钱治理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供给链本钱，以达到企业供给链本钱最优，从而使企业获得较强的竞争上风。精益本钱治理思想十分丰富，治理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。假如孤立地看每一个思想，每

6、一种方法，不能正确把握精益本钱治理的精华。精益本钱治理的每个治理思想，每种治理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供给链的精益治理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益本钱治理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的终极目标-质量是好的、本钱是低的、品种是多的、时间是快的。精益本钱治理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的最高层次的目标。　　精益生产的宗旨是在企业整个供给链环节“杜尽一切浪费”；作业本钱治理以作业动由于切进点，作为整个精益本钱治理的基石；灵敏制造的目标是“速度”和“

7、满足度”，以达到综合性竞争能力；ERP系统实现了整个供给链信息系统的集成性、正确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益本钱治理以供给链作为整个本钱治理的连接纽带，以ERP汇集供给链各方的信息，达成精益本钱治理目标。　　1.精益采购本钱治理　　国外学者研究以为，采购用度约占销售收进的40％一60％，采购本钱在企业供给链本钱中占有很大的比重，降低采购本钱，成为降低供给链本钱的关键点之一。　　精益采购本钱治理正是以采购为切进点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数目采购需要的物资，

8、杜尽采购中的高价格和一切浪费。　　精益采购本钱治理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，