关于市政施工项目管理探究

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1、关于市政施工项目管理探究：在对市政工程特点分析的基础上,本文对施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面进行了探讨,以期进一步提高市政工程的管理水平。关键词：市政施工；项目管理　　：TU99：A：　　Abstract:inthemunicipalengineeringcharacteristicsonthebasisofanalysis,thispaperconstructionprojectmanagementoftheorganization,qualitymanagement,costman

2、agement,andsafetycivilizationconstructionmanagementaspectsarediscussed,tofurtherimprovethemanagementlevelofthemunicipalconstruction.　　Keyunicipalconstruction;Projectmanagement　　　　施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。笔者结合市政工程项目的特点，从施工项目的组织机构管理、质量管理、

3、成本管理及安全文明施工管理等几方面对市政施工项目管理进行探讨。　　市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征,这也使得市政工程的管理与其他建设工程有显著不同。第一施工种类多样,作业环境复杂。市政工程施工有城市立交施工，有地下管线、地铁、隧道施工，有桥梁施工，有道路沥青施工，有人行道板铺设施工，施工种类多样。既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容；既有主体工程,也有管线配套施工；因此市政工程作业环境复杂，这对市政工程施工提出较高的要求。第二施工制约因

4、素多样。市政施工由于大多在城市进行，因此受到多方面的制约。比如，道路施工会受到交通运行的制约，管道施工受到用户使用的制约等等。第三施工作业方法多样性。由于地理条件、地质情况等的不同,即使是同一种作业项目的施工作业方法也有很大的不同。　　结合市政工程施工的特点，笔者从以下几个方面对市政工程施工管理进行探讨。　　1.施工项目的组织管理　　在市政工程施工项目管理中设置项目管理机构是一个至关重要的问题，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运行，产生集体思想和集体意识

5、，完成项目管理任务。组织机构管理可以从以下三方面着手　　1.1做好组织准备，合理配置人员，建立一个具备完成市政施工任务，能使项目经理灵活指挥，高效运行的项目部。　　1.2根据市政施工项目的需求，选好项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。　　1.3要积极推行项目责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度，同时把工程成本和项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性。2.施工项目的质量管理2.1把质量工作落

6、到实处的首要任务是建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、制定目标，使之具有可操作性，稳定性。在施工过程严格按照质量保证体系进行。　　2.2人、机、料的控制　　在项目质量控制中，人、机、料这三大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，通过思想政治教育增加人的责任感和主人翁意识。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制。通过教育培训以

7、及奖惩机制能使管理人员以及施工操作人员具备保证施工质量的能力和积极性。这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。　　工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。　　施工机械设备虽然不直接用于工程实体，但它对工程质量的影响也不可忽视。所以在施工过程中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。　　2.3施工

8、工序的质量控制。　　工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，防止偏差的积累使工序质量控制在一定范围内，以确保整个市政工程的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致的不稳定性所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定