关于如何搞好市政施工项目管理探究

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1、关于如何搞好市政施工项目管理探究中图分类号：C36文献标识码：B文章编号:1008-925X(2012)07-0181-01摘要：市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。关键词：市政施工；质量管理；施工工序；文明施工近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在市政工程建设中，

2、项目部要以施工中的关键线路为主要控制目标,以关键项目、控制节点带动并协调各方面的工序关系，优化组合各种资源。施工企业对施工项目进行有效的掌握控制是施工项目管理。1施工项目管理的特征其主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。2市政工程施工管理特点及内容2.1市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与

3、人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。2.2市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。2.3施工管理转型。市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队

4、进行管理。2.4市政工程施工管理内容。市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件，组织工程的交工验收。3市政工程施工施工阶段的管理为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合

5、同工程的目的。3.1市政工程施工质量管理。进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。3.2市政工程施工进度管理。业主、单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。3.3市

6、政工程施工合同管理监督。检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方是否已按合同支付资金。3.4市政工程施工信息管理。充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况,定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。4文明施工为技术层面提供施工质量保证4.1文明施工与相关技术的要求。现以施工排水措施为例，要确保排水设施的有效性，作为施工单位对工程范围内原排水设施有养护，管理责任。每个施工人员都不能随意破坏，堵塞管道，比如施

7、工土方，三渣，砂石料等都不能落入下水道井内。施工产生的泥浆水，水泥浆水也不能直接排入下水道，并对排水管道，进水口要经常疏通，使排水畅通，确保排水设施的有效性。施工排水措施，要结合汛期，考虑临时管道口径及临时抽水泵的流量,即使在汛期也能做到晴天不积水，雨后退水快。4.2执行“三卡一单双监护”制度。所谓“三卡一单双监护”即管线监护申请报告，地下管线监护交底卡，管线交底卡，公用管线施工时业务联系单位监护人员与管线单位监护人员到现场共同监护。工程施工时，工地负责人必须在现场对施工操作人员以书面形式进行详细交底，即填写“管线交底卡”交清管线

8、名称，规格，数量，走向，深度，标志及保护措施，使每个操作人员都明确；作为施工操作人员，也要主动向工地负责人了解地下管线情况，特别是机械操作者，对地下管线情况不明，决不能随意动用机械操作。4.3文明施工严格按照技术规范要求施工，为施工质量提供了保障。