如何搞好施工项目管理.doc

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1、如何搞好施工现场质量管理王庆兵方志文　　向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要徒径。本文就如何搞好工程项目质量管理谈一些认识。　　一、首先配备好高素质的项目经理　　项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定性作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。因此，我们要求项目经理具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力。项目经理

2、是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。　　①能：具有符合施工项目管理要求的能力，即有组织领导施工项目管理能力。　　②绩：具有同类项目施工的经验和业绩　　③知：具有承担项目管理任务的专业技术管理、经济、法律、法规知识。　　④德：具有良好的道德品质，做人要诚实，对人要诚恳，讲信用，有较强的工作责任感和事业心，有扎实的专业基础，具有人格魅力。　　⑤体：身体健康，精充沛。项目经理责任大，工作繁重，没有健康的体质是难以胜任的，没有充沛精力难以适应快节

3、奏高效率的工作环境。我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实验经验；不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题能力；不仅具有良好的道德品质，又有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。优秀的项目经理是企业的宝贵财富。然而，选择一个合格的项目经理，尤其是优秀的项目经理是很难的。因此，我们要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。　　二、要组建高效率的项目经理部如何搞好施工现场质量管理王庆兵方志文　　向管理要效益已成为企业家的共识。

4、搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要徒径。本文就如何搞好工程项目质量管理谈一些认识。　　一、首先配备好高素质的项目经理　　项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定性作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。因此，我们要求项目经理具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力。项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理

5、有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。　　①能：具有符合施工项目管理要求的能力，即有组织领导施工项目管理能力。　　②绩：具有同类项目施工的经验和业绩　　③知：具有承担项目管理任务的专业技术管理、经济、法律、法规知识。　　④德：具有良好的道德品质，做人要诚实，对人要诚恳，讲信用，有较强的工作责任感和事业心，有扎实的专业基础，具有人格魅力。　　⑤体：身体健康，精充沛。项目经理责任大，工作繁重，没有健康的体质是难以胜任的，没有充沛精力难以适应快节奏高效率的工作环境。我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业

6、理论知识，又要有丰富的实验经验；不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题能力；不仅具有良好的道德品质，又有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。优秀的项目经理是企业的宝贵财富。然而，选择一个合格的项目经理，尤其是优秀的项目经理是很难的。因此，我们要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。　　二、要组建高效率的项目经理部项目管理好不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质和水平。项目经理部是由项目经理组建并领导，进行项目管理的组织机构。项目经理是由

7、企业法人代表委派，并对企业法人代表负责。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理的直接领导。这些管理人员素质要高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此项目经理选配项目部班子时一定要选好人。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工程施工经验。　　三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料3-1对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位做好施工预案。3-2按照工程量大

8、小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。　　四、搞好设计变更及其签证施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。　　五、搞好“四大控制”　　四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA