关于建筑施工项目管理探究

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1、关于建筑施工项目管理探究广东信立工程项目管理有限公司阳东分公司广东阳江529500【摘要】随着经济全球化和信息化的快速发展，建筑业的迅速发展越来越引起人们的重视，建筑产品的质量成为人们关注的焦点，而一个建筑产品质量的好坏，往往由建筑施工项目管理直接决定，而项目管理的核心仟务是对项目的目标管理，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成木目标、进度目标、质量目标得以实现，其内容括施工现场组织管理、计划管理、成木管理、机械设备管理、文明施工管理及物资管理，总之，施工管理贯穿整个施工阶

2、段，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，是建筑企业生存和发展的命脉。【关键词】建筑；施工；项目管理项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成木，项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成木的最优解决方案，确保对成木、进度进行有效地控制，项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足。一、建筑施工进度管理工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等，科学和严谨的管理十分重要。一是项目进度控制方法。施工项目进度方法主要是规划、控

3、制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时釆取措施调整，协调是指协调与施工进度有关单位、部门的进度关系；二是项目进度控制措施。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体仟务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段或合同等进行项0分解，确定其进度0标，建立控制0标体系，确定进度控制工作制度;对影响进度的因素分析和预测，技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同工期与有关进度

4、计划目标相协调，经济措施是指实现进度计划的资金保证措施；三是项B进度控制的任务。施工项0进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项0的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、（旬）作业计划，完成规定的0标等。二、建筑施工质量管理一是建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师0标，使之更具冇

5、指令性、系统性、协调性、可操作性、科检查性；二是人、材、机的控制。一方面，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念；一方面，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项0中，对材料的质量控制是举足轻重的；一方面，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项B中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有，着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要；三是控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量

6、保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，因此，根据工程项S的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取冇效措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件，施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检査转向事前控制，达到“以预防为主”的0的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一一分析一一判断。三、建筑施工成本管理项0施工的

7、成功与否，利润率是一个重要指标，利润=收入-成本。可知利润的增长,就要增加收入、减少成本，收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项0施工管理的关键工作，在进行成本控制时，应注意以下几点原则：一是成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，冋吋还应注意成本降低的合理性，施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；二是全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项B成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经

8、济核算，等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象；三是动态控制原则。施工项